- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
露天煤矿便利店管理办法
第一章 总则
第一条 为将二矿在矿员工购物提供方便,将二矿在原办公区设立了一家便利店,为加强便利店管理,控制货物、资金风险,特制定此办法。
第二条 本制度适用于将二矿便利店的管理。
第二章 便利店进货规定
第三条 便利店进货商由将二矿综合科、工会、财务科联合评选,最终选中的进货商报将二矿领导审批,审批完成后由综合科负责与供货商对接日常供货事宜。
第四条 综合科便利店负责人根据将二矿员工需求填写购货清单,将购货清单发送至供货商处。
第五条 供货商根据综合科提供的购货清单来配置商品,并提供一式三联的销货清单,销货清单需盖供货商的公章,一份为供货商留存,一份作为留存联由便利店负责人管理,一份作为财务联由财务人员管理。
第六条 供货商将商品和进货单送往将二矿便利店后,由便利店负责人验收商品是否合格,如商品规格、生产日期、保质期规定、货物包装等,在验收过程中由工会相关人员负责监督,验收无误后,由便利店负责人登记进货台账。
第三章 便利店销售管理
第七条 便利店营业时间定为每天的下午21:00-23:00,严禁在工作时间内开放便利店,严禁赊销等行为。
第八条 便利店销售价格不能高于市场价,并按明细登记电子版台账。登记内容如下:物品名称、数量、单价、金额及其他需标准清楚信息。
第四章 便利店存货管理
第九条 当天营业时间结束后,便利店必须做到日清日结,并对销售台帐和收款核对无误;同时扎出当天余额,并对货物余额与实物核对无误。
第十条 出现差异必须查清原因,因供货商原因,由供货商赔偿;因便利店自身管理原因,由便利店管理人承担。
第五章 便利店资金管理
第十一条 便利店原则上不存放现金,但因销售找零钱需要,便利店可留200元备用金零钱。
第十二条 便利店每隔一周将销售现金上缴财务或当现金达到5000元及以上时必须上缴财务。
第十三条 供应商供货资金支付由综合科提出申请(资金申请单后必须附进货清单),由相关领导审批后予以支付,具体程序如下:
便利店经办人----工会---综合科负责人---财务科---矿长---财务科支付
第六章 刷卡管理
第十四条 一卡通在便利店购物,实行现金充值购物,充值由财务科负责办理。
第十五条 月末时便利店负责人统计刷卡总金额,并向财务科备案。
第十六条 为保障持卡人权利,便利店人员有权利对异常刷卡行为进行人卡核实,对代刷卡情况有权拒绝销售,必要时上报保卫部。
第七章 便利店核算管理
第十七条 便利店账务核算由财务科负责。
第十八条 财务科需对便利店单独设置账套。
第十九条 扎帐日为每月20日盘存核查,出具便利店进销存及盈亏报告。
第二十条 本制度自下发之日起执行,解释权为将二矿综合科。
其他相关附文:(供参考使用)
煤矿安全检查管理制度
一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体,煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。
二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。
三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训,并加强特殊工种持证培训工作,保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书,同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理,促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。
五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生,落实安全生产隐患排查和治理工作,改善员工劳动条件的重要手段,科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作,除进行经常的检查外,每年还应定期进行24次群众性的检查,这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查,这几种检查可结合进行:
1、开展安全生产检查,必须有明确的目的、要求和具体计划,并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织,以加强领导,做好这项工作。
2、安全检查由矿领导负责组织,通风科、生产科、机电科、*等部门参加,每周井下进行一次全面安全大检查。
3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众,边检查,边改进,并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素,必须速议速决,立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的,应订出计划,按期解决,做到条条有着落,件件有交代。
您可能关注的文档
最近下载
- 5.2 诚实守信(教学设计) 2025-2026学年八年级道德与法治上册 统编版.docx VIP
- S系列-STARFISH-SYK SYM智能型电动执行机构使用说明书(V1.80)(外发).pdf VIP
- 2019年中级标准化工程师专业技术职称完整考试题库500题(含参考答案).pdf VIP
- 银行信贷业务中担保方式调查.ppt VIP
- 马哲演讲矛盾的同一性和斗争性课件.pptx VIP
- 标准化工程师考试题库.docx VIP
- 《矛盾分析法复习》课件.ppt VIP
- 矛盾分析法课件.ppt VIP
- 打造“四有”体育课堂-发展学生核心素养.docx VIP
- 心肺复苏及电除颤课件.ppt VIP
文档评论(0)