关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议.pdfVIP

. . 关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议 改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的 生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善 了国不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动 了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了 我国的国际竞争力。 在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中 型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民 经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃， 创造了新生的 就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能 性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和 综合国力。然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归 于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面 性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、 应对市场 风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握 市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场， 而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成 为中小企业的失败经营的重要原因。 一、中小型企业战略管理存在的问题 word 教育资料 . . （一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念 1 、经营缺乏明确目标。很多中小企业在开展业务时，本 着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的 开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展 的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现 捉襟见肘的情况，如果某项产品的短期效益明显，企业在不经考 察和研究的状况下仓促入市，那么投资的大量成本则很难在市场 发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致 企业退出利益角逐的舞台。 2 、利润追求的盲目性。中小企业由于经营缺乏合理的规 划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，往往在发展过程中体 现出极大的不确定性和盲从性，当市场需求增加时，企业也随着 市场需求盲目扩大供给，当市场中其他的参与者表现出对某种产 业的积极性时，企业主体也盲目地向其靠拢，如此一来，既增加 了企业的经营压力，又增加了企业的潜在风险， 而中小企业对于 风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使 企业陷入危机。 （二）战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性 部分中小企业会在对市场进行必要的研究和分析后，意 识到战略管理对企业可持续发展的必要性，因此会尝试性的做出 战略规划， 为企业的后续发展提供理论基础，但由于战略定位存 在偏差，战略选择缺乏实践性，操作过程中依然会暴露出许多问 word 教育资料 . . 题，影响企业的成长和发展。 1、战略定位的不当。在企业的成长过程中，过高的战略定 位会挫伤企业生产的积极性，由于目标的不当会使得企业 在追求遥远目标时疲惫不堪，规划有长短之分，如果不能 将企业目标逐层分解个个击破，企业无法在发展过程中体 会应有的成就感，极大的挫伤了企业了积极性。而过低的 战略定位又使得企业缺乏动力，难以发挥企业应有的创造 力，虽然保住了经营的稳妥，可是不利于企业的做大做强， 也不利于增强企业抵抗市场风险的能力。 2、 理论无法与实践相结合。中小企业在意识到战略的重要 地位后会对自身的发展做出详细规划，但纯理论的规划理 论如果不能与实践相结合，则不能体现出规划的控制力， 人们常说的“纸上谈兵”多半就是这种情形，理论的完善 不能与有效的执行力相结合，最终还是会影响企业发展。 （三）战略管理模式单一，缺乏灵活性 部分中小企业在设定管理模式时往往走单行路线，企业的 竞争环境可以与战场做比，企业的可持续发展却不会向战场般以 背水一战决定胜负，只有做到长远计较，脚踏实地才能保证企业 的发展。由于理念和观点的不同， 许多中小企业都把企业