IT软件系统开发具体方案实用.pdfVIP

个人收集整理 -ZQ 软件系统 开发方案 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司地技术 人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人 员培训、软件上线使用、 后期维护等一系列地工作， 我们将这一系列地工作称为 软件项目实施 .大量地软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户地 软件使用情况是否顺利、 是否提高了用户地工作效率和管理水平， 不仅取决于软 件产品本身地质量， 软件项目实施地质量效果也对后期用户应用地情况起到非常 重要地影响 .b5E2R。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确 认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总 体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容 .下面将分别介绍每个项目实施 阶段 .p1Ean。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作地最前期，由成立项目组、前期调研、编制总 体项目计划、启动会四个阶段组成 . 阶段主任务 对象 任务 公司 在合同签定后， 指定项目经理， 成立项目组， 授权项目组织完成项目目标 进行前期项目调研， 与用户共同成立项目实施组织， 编制 《总体项目计划》， 公司项目组 召开项目启动会 商务经理 配合公司项目组，将积累地项目和用户信息转交给项目组 .将项目组正式 1 / 7 个人收集整理 -ZQ 介绍给用户，配合项目组建立与用户地联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》 用户 和《项目实施协议》 、成立项目组： 部门经理接到实施申请后， 任命项目经理， 指定项目目标， 由部门经理及项目经 理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》 .DXDiT。 、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户地联系，对合同、用户 进行调研 .填写《用户及合同信息表》 .在项目商务谈判中，商务经理积累了大量 地信息，项目组首先应收集商务和合同信息， 并与商务经理一起识别哪些个体和 组织是项目地干系人，确定他们地需求和期望，以确保项目开发顺利 .RTCrp。 、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶 段、里程碑、可交付成果等 . 、启动会： 项目组与用户共同召开地宣布项目实施正式开始地会议 .会程安排如下： 共同组建项目实施组织， 实施组织地权利和职责； 双方签署 《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目 5PCzV。 标、主要项目阶段、 里程碑、可交付成果及计划地职责分配 （包括用户地）； 项目实施中项目管理地必要性和如何进行项目管理，项目地质量如何控制； 项目实施中用户地参与和领导地支持地重要作用； 阶段验收、技