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绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为科学评价公司员工工作成效、工作态度及工作能 力，及时把握各岗位员工实际工作情况，全面提高公司核心竞争 力，特结合实际制定本办法。 第二条 本办法旨在激发员工完成工作任务的积极性、创造 性，提高工作的效率，推动公司工作顺利进行，全面完成公司的 总体目标。 第三条本办法适用于与公司签订劳动合同的全体员工。 第二章组织管理 第四条 成立公司绩效考核领导小组，由公司党委领导班子 组成。考核领导小组下设办公室，主任由工会主席兼任，成员由 各部门经理组成。 第五条考核领导小组在年度考核工作中职能如下： 一、 负责调整、审批公司绩效考核的制度及方案。 二、 负责绩效考核过程的监督、检查工作。 第六条考核领导小组办公室职能如下： 一、 负责考核制度的建立，拟订考核计划，并对实施过程进 行管理。 二、 按考核要求组织公司年度考核工作。 三、 对考核过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等行为， 一经查实向考核领导小组提交处理意见。 四、 负责考核结果的汇总及通报。 第三章考核内容与方法 第七条 员工绩效考核成绩由员工个人考核成绩和所在部 门综合考核成绩组成。员工个人考核成绩由岗位职责考核、业务 执行能力考核和理论学习考核三部分成绩组成，分别占考核成绩 比例的50%、35%、15%,即：个人考核成绩=岗位职责50%+执行 能力35%+学习能力15%0 一、 个人考核成绩： （一） 岗位职责和执行能力 公司中层管理人员的考核：由考核领导小组考核占50%（A 卷），部门员工（包括部门正、副领导）考核占30% （B、C卷）， 子公司高管考核占20%组成。 公司普通员工的考核：由分管领导考核成绩占40% （A卷）， 部门领导考核占40% （B卷），员工互相考核占20% （C卷）组成。 （二） 学习能力 各部门正、副领导的考核：工作日记和心得体会由分管领 导考评分别占25%O理论测试成绩占50%o 各部门员工的考核：工作日记由部门领导考评占25%,心 得体会由分管领导考评占25%。理论测试成绩占50%。 二、 部门考核成绩按每周例会工作任务完成情况由总经理评 定，综合管理部累计各部门每周得分，年终累计得分即为部门考 核成绩。 二、员工年终绩效工资由部门考核成绩和本人考核成绩确定。 即：员工年终绩效工资系数二部门考核绩效系数X个人考核绩效 系数。具体规定如下： （一）部门绩效系数的确定 部门考核满分为100分，得分在90-95分（含90分）者， 绩效系数为1; 得分在95分以上（不含95分）者，每增加1分，绩效系 数增加0.01； 得分在90分以下者（不含90分）者，每减少2分，绩效 系数减少0.01；（得分为89分88分，绩效系数为0.99；得分为 87分86分绩效系数为0.98,以此类推。） 得分在70分以下者（不含70分），绩效系数为0,本部 门员工年终无绩效工资。 （二）员工绩效系数的确定 员工考核满分为100分，基准系数为1; 员工绩效系数的计算方式为：系数二1 + ［（考核分值-基 准分值）/基准分值］; 基准分值=（ai+a2+a3+???+an） / n （其中: 代表员工考核成绩，n代表员工数量）。 每位员工考核得分比基准分值每上浮1%加0. 01,每下浮1% 减 0. OK 第八条 单张考核表分数为95分以上（含95分）的人数， 不得超过总人数的15%。如不足1人的，按1人计算。 第九条 以员工个人考核总成绩为基础，将日常考勤纳入绩 效考核。即：迟到、早退1次，在总成绩中扣除0.1分、旷工1 次在总成绩中扣除0. 2分。该分数在个人考核分数汇总后，由综 合管理部负责向考核领导小组办公室提交每月个人考勤记录，由 绩效考核领导小组办公室负责打分。 第■一条分管领导的绩效考核成绩按分管部门考核成绩 计算，如管辖多个部门，考核成绩以部门考核成绩总和的平均值 计算。 第十二条 根据公司员工数不同，参照《五家渠城市建设投 资经营有限公司末尾淘汰制方案（试行）》相关规定，在公司内 开展末尾淘汰。 第十三条 每年度考核2次，由绩效考核领导小组办公室统 一组织，考核时间为：上半年7月一8月，下半年12月一次年1 月。考核期如果由于特殊原因需要延后的，考核领导小组有权将 考核时间顺延。员工个人年度考核成绩是由本年度两次考核之 和确定。 第十四条考核领导小组根据考核结果，作为员工创先争优、 职务晋升的依据。 第四章考核得分计算 第十五条每次考核结束后，由绩效考核领导小组办公室对 分数进行计算。计算人需在相应的资料后签名。 第十六条员工考核分数计算后，由考核领导小组办公室负 责汇总，汇总表由各计算人审核无错误后签字确认。 第五章附则 第十七条绩效分数作为员工创先评优、职务职称晋升的依 据。 第十八条本办法由考核领导小组办公室公