业绩绩效考核方案.pdfVIP

百盛商贸有限公司 2012 年业绩绩效考核方案 为了更好 的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工 工作表现，达到科学管理、奖励先进、鞭策后进，调动每个员 工的工作激情，使各部门的工作既充满着挑战也充满着机遇。 从而更好的完成公司的各项经营指标。制定了 2012 年部门业绩 绩效考核方案。 一、 2012 年： 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 25 日。 二、月度时间指的是上月的 26 号至当月的 25 日为 一个完整的月度。 三、本考核方案分为两个不同类型部门的考 核：业务部门和后勤部门。 四、业务部门定义：采购部、门店 生鲜部、食品部、非食品部 五、业务部门员工：业务部门下属 所有员工指的就是业务部门员工。 六、后勤部门定义：总经办、 财务部、信息部、防损部、企划部、收货部、客服部、 七、后 勤部门员工：后勤部门下属所有员工指的就是后勤部门员工。 八、为了使考核更加科学合理化，根据各部门的经营面积、经 营规模，将分为以下三个级别： 九、本考核方案为业绩绩效考 核方案，适用于百盛商贸有限公司所有员工。 1 第一部分 业务部门业绩考核 一、考核指标。 1、 销售收 入。 2 、 毛利额（毛利率） 。 3 、 其他业务收入。 4 、 安全库存。 5、 纯利润。 二、公司总经营指标制订。公司董事会根据各部 门 2011 年历史数据， 2011 年指标完成情况、门店所属商圈潜 力、竞争环境、经营年限、知名度等情况，制定 2012 年年度经 营指标。 三、公司各部门每月经营指标制订。公司经营管理层 根据各部门年度经营指标，参照各部门 2011 年每月实际销售完 成情况，讨论制定 2012 年度每月各部门销售收入、毛利率、其 他业务收入、安全库存、费用、纯利六项指标。 四、绩效考核 办法。 1、 营运店长考核指标。 A、 销售收入、毛利率（毛利 额）、其他业务收入、纯利润、安全库存共五项作为考核指标。 B、 综合达成率 =实际销售收入 ÷指标销售收入 ×20%+实际毛利额 ÷指标毛利额 ×15%+实际其他业务收入 ÷指标其他业务收入 ×15%+ 实际纯利润 ÷指标纯利润 ×50%。 C、 安全库存达成比例 = （实际 库存－安全库存） ÷安全库存 ×100%，安全库存达成比例每超过 10%，将给相应人员给予扣款（扣款明细表详见安全库存扣款 明细表）。 2 、 各采购（营运）主管、助理考核指标。 A、 销售 收入、毛利率（毛利额） 、其他业务收入、安全库存共四项作为 考核指标。 B、 综合达成率 =实际销售收入 ÷指标销售收入 ×40%+实际毛利额 ÷指标毛利额 ×30%+实际其他业务收入 ÷指标其 他业务收入 ×30%。 C、 由于采购部招商处较为特殊，该部