职问麦肯锡方案——高效执行,从尽职尽责开始.pdfVIP

领会老板意图 领会 老板意图 ，最能考 验一位优 秀员工的 执行水 平我们经常听到老板说某某“悟性好” ，也经常听到 老板抱怨某某 “死脑筋”由此可知 ，善于表现的重要 方 面是领悟老板的意图。 要学会领会其意图，读懂老板心理需要长期练习。 只有经常紧紧跟着老板关心的敏感点进行思考，才会具 有把握老板意图和工作思路方面超过别人的可能性。 读懂老板是必须的，但对于年轻的员工 来说，工作 资历浅，搞好人际关系也十分重要；老板赏识，同事赞 扬，不能光靠嘴，需要年轻人勤勤恳恳地去干，不能大 事 做 不 了 ， 小 事 又 不 愿 意 干 小 事 更 易 体 现 出 你 的 勤 快，更容易表现自己。 在一个公 中，手脚勤快的员工更容易得到老板的 青睐　　事情无论大小，都抢着做，只有这样，老板才会 更赏识你和器重你。办事拖拖拉拉，老板交办的任务催 办多次也不能完成，都是对自己前途不利的。 麦克森是一位善于表现的年轻人，他大学毕业后到 了纽约一家企业工作。企业里的老板和同事大多是中年 人，他就每天早晨都提前半个小时上岗，打水、拖地 板，搞得井井有条；再把开水提来，给老板和同事先沏 一杯茶，等其他人来了，早已准备得妥妥当当。老板和 其他同事都一致夸赞他干的很好。 在公司里，手脚勤快的员工往往更容易得到老板的 亲睐。 老板平时十分喜欢某个员工，但众人不服气，这就 需要这个员工在为人处事上把别人比下去，才能让别人 心服口服。 因此，你要及时体会老板的这种心理，注意在大众 场合显示自己的过人之处，不辜负老板的信赖和赏识。 表现自己一定要注意不要刺激老板，尤其是一些能 力强的人，在表现你的优点时不要与老板形成对比。如 果连老板也比下去了，你的优点也会变成缺点。 若你常在老板和别人面前卖弄、炫耀自己的水平， 对比自己水平差的人又冷嘲热讽，假如老板在这方面完 全是个外行，对你的表现就不会在意。但大多数老板又 是这方面的行 家 ，你的这种表现不但不 能得到他的赏 识，反而会引起他的反感。所以，你要多加小心。 经常在小事上表现自己的人，有时虽然能获取老板 的好感，但未必能受到重用。 尊重老板 无论你在公司的职位有多高，只要你身为公司的员 工 ，你就要谨记一点 ：你是来协助老板完成经营决策 的 ，不是由你来制订决策的所以 ，老板的决定 ，哪怕 不尽如你意，甚至与你的意见完全相反。当你的建议无 效时，你应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行老 板的决定诚然 ，老板的决策也有错误的时候 ，但这需 要他自己尝到苦果时他才会承认。你既不能事先加以肯 定或指责 ，也不要事后加以抱怨或轻视他的决定因为 老板在作决定时，认为百分之百是正确的，所以他才会 这样做你只能在执行时 ，尽可能地使这项错误造成的 损失降低到最低限度，这才是你应有的态度 了解老板的个性 、喜恶和作法 ，塑造自己去适应 他，这只是你应有的基本修养，若没有积极的表现，绝 对不能使老板欣赏你、重用你 任何一个公司老板，都希望他的员工充满 活力与 冲 劲，绝对不希望他们暮气沉沉。可是，员工们表现在工 作上的活力与冲劲，一定要符合老板的理想和要求，不 然的话，老板会认为你不够成熟，做事不用大脑，自然 不敢把重要的工作交给你。这就像运动场上的一个田径 选手，只要他在