电气分场管理层岗位说明书.docxVIP

电气分场管理层岗位说明书 文件名称 岗位说明书 文件编号 ××××××××电人资[××××]154号 制定日期 ××××．5．22 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 ×××× 审批人 ×××× 岗位名称 电气分场主任 所在部门 电气分场 岗位定员数 岗位编号 0217 部门编号 16 薪酬等级 5—（—）B 直接上级 厂长、分管厂长 直接下级 副主任、分场管理人员 所 在 部 门 岗 位 图 书记主任 书记 主任 副主任 副主任 缺陷管理员安全培训专业工程师核算员 缺陷管理员 安全培训 专业工程师 核算员 保护班班 长副班长技术员整定计算专职组 长检修工甲检修工乙助 手试验班班长技术员组长检修工甲 保护班班 长 副班长 技术员 整定计算专职组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 试验班班长 技术员组长 检修工甲 检修工乙 助 手 照明班 班 长 检修工甲 检修工乙 助 手 维护班 班 长 技术员 组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 电机班 班 长 技术员 组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 变配班 班 长 技术员组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 励磁组组 长 技术员 检修工甲 检修工乙 助 手 仪表班班 长 技术员 检修工甲 检修工乙 助手 综合班 班 长 铲车起重工甲 检修工乙 检修工助手 厂用班班 长 技术员组 长 检修工甲 检修工乙助 手 工作概述 依照上级指示，全面完成分场的安全生产、文明生产、技术、管理、行政工作，并达到指定的各项标准。 序号 工作 项目 具体职责 工作绩效标准 1 制度 管理 认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行检修职责，督促、检查全分场各专业岗位的安全生产责任制和经济责任制等各项制度的制订、执行情况。确立分场所辖设备的管理责任划分，健全各级人员的安全生产责任制、经济责任制考核办法，并认真执行，严格考核。 对所审核、签署的各项规章制度、规范负责。建立、健全规范的管理体系，分工清楚，责任明确。设备责任到人，管辖范围到人。逐条考核，奖惩兑现。 2 生产 管理 检查和考核运行安全生产、文明生产、经济指标、人员培训、“二票三制”、“运行规程”、“安全规程”、“二措”等各项制度执行情况。 对照各种制度逐条考核，同时确保完成并力求降低各项经济指标。 检查检修质量，考核安全生产、文明生产、人员培训、“二票三制” 、“检修规程”、“安全规程”、“二措”等各项制度执行情况。认真贯彻“应修必修、修必修好、质量第一”的电业检修方针，坚持计划检修，并参加检修验收、评价工作。 认真组织完成厂部下达的大修工程、更新改造工程、科技项目计划，确保按标准、按时完成。检查检修前准备工作、检修现场工作，对检修成果实行三级验收。 3、组织各专业岗位人员定时对分管设备巡视检查，对设备缺陷做好登录、消缺工作。 经常深入现场，了解检修、运行巡视情况，详细查阅设备缺陷登记，发现设备缺陷及时组织消缺。 督促、检查各专业和班组，密切结合生产实际积极开展合理化建议、技术研究、推广新技术、推广先进经验活动，积极支持和参加群众性QC小组活动。 接受、上报并备案群众合理化建议；对班组工作难点组织群众性攻关。定期组织QC竞赛并参加评比工作。 3 计划 管理 根据厂的工作计划，结合本分场职责，认真组织编写年、季、月度计划，组织编写各种台帐，并进行工作总结、经济活动分析，按规定时间、规定格式定期向厂长和分管领导及分场职工报告。 对签署的计划报告、报表负责，做到数字正确，文字清晰、内容真实可靠有根据。对本分场应建立的台帐、记录要保持完整，文字数据正确、工整。 4 文明 管理 按照上级“精神文明”和“物质文明”要求，建立文明的工作秩序和氛围。定期组织普法和道德教育，提高各级工作人员个人修养，组织文明卫生活动、检查落实定置管理。 定期组织普法和道德教育，并考核、备档。不定期检查各班个人卫生及厂房、设备、场地和周围环境卫生、定置管理，并考核、备档。 5 安全 管理 1、负责组织各专业人员认真学习、执行“安全生产法”、“安全规程”、“检修工艺规程”、“运行操作规程”、“事故处理规程”、“二票三制”等法律法规和上级颁发的有关安全生产的指令、文件。严格执行法律、法规，杜绝违法、违章现象，并检查学习情况。 定期检查、考核学习掌握情况，并将检查、考核结果备档。 2、及时传达贯彻上级指示，定期召开分场安全例会，讨论决定分场范围内的重大安全生产、行政工作，负责做好检修专业之间的协调工作。 参加厂部召开的安全例会，组织召开分场月度安全例会，参加和检查班组安全活动。分析本分场安全生产形势，检查安全措施落实情况，学习事故通报、安全通报，总结经验教训，防患于未然。 3、发生事故、障碍时，应及时组织事故处理，属本分场人身设备事故或检修重大异常情况，坚持“四不放过原则”，查明事故真相