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战略管理战略从企业经营绩效角度进行归纳比较 战略管理战略从企业经营绩效角度进行归纳比较 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE26 战略管理战略从企业经营绩效角度进行归纳比较 PAGE （战略管理）战略从公司经 营绩效角度进行归纳比较 公司战略的主要种类及其应用 公司战略是公司的大事，多年来众多公司的战略实践，已使公司战略种类十分丰富。怎样正确全面地认识各项公司战略，对选择和应用有关战略有侧重要意义。本文试试对目前各主要战略从公司经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实质事例，以加深认识。 公司高层主导的、对公司经营绩效有重要影响的、需系统实行的重要决议和系列行动，可称为公司战略。一百多年近现代工业发展和公司实践，公司管理理论以及公司战略理论均获取了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟公司战略种类，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 经过剖析公司经营一般特色及可能的重要决议，来剖析归纳公司战略种类，这有益于正确认识各公司战略种类的目的和作用，也能明确各公司战略的合用范围和准则。这正是本文的研究思路。公司经营的一般特色，可归纳为：鉴于某种市场需要的利益趋动，公司组织有关资源去知足该项需要并从中获取利润。市场需要、资源、利润是公司经营特色的要点词。 一、市场种类角度剖析公司战略种类 为研究产量及价钱决定，鉴于市场及资源特色的差异， 经济学家将 市场区分四种种类，分别是完整竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场 和完整垄断市场。公司及行业相应纳入此四种类型市场中， 行业中企 业的数目、竞争关系、价钱决定方式等成为鉴别四种市场种类的依照。 完整竞争市场与完整垄断市场是用于理论剖析的两种极端， 在实质经 济生活中往常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特色是一个市场（行业）中有很多厂商生产和销售有差其余同种产品。 寡头市场又称寡头垄断市场，特色是少量几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。 在不一样的市场类型中，公司组织资源和控制市场的能力和梦想是不 同的，并且有时市场种类还可以转变。 两种常有市场种类即垄断竞争市 场和寡头市场，因行业的不一样，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断 性在增强，有的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。前者如中 国计划经济向市场经济转型中很多行业， 经过竞争和市场裁减，公司 数目由数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。后者如中国邮 递行业，从前的邮局系一致家垄断，而目前全国各地已产生了大量邮 递快递业务服务的公司。 剖析市场种类及其演变，有益于更清楚的认识与此有关的战略类 型。垄断程度的变化，有的是被动的结果型的，有的则是主动的目的 型的。战略是主动的决议和行动，因此此地方研究的是主动的目的型 的。横向一体化战略，在此处就是提高垄断程度的战略，是为获取竞 争者的全部权或对其增强控制， 控股、合资等可视为横向一体化的衍 生战略。其余还有市场浸透战略、产品开发战略，是为了扩大市场份 额，提高竞争地位。与横向一体化相反，降低垄断程度的战略，常常 是公司非宁愿鉴于政府压力的，或不得已为之的战略，如拆分战略、 缩短战略、剥离战略、清理战略等。实质有关事例特别多，拆分战略 如中国电信业的拆分，饲料行业新希望公司的拆分；缩短战略如2004 年终西门子通信和信息技术部门经营不好采纳大幅减员，IBM近来大幅度减员，缩短业务，压缩开销等；剥离战略如IBM卖掉PC业务，奥克斯退出汽车行业等；清理战略如曾绚烂一时的新疆德隆公司崩溃时破产清理。 鉴于市场种类所剖析的公司战略主要集中于行业自己，环绕垄断程度变化剖析，没有把行业其余方面纳入剖析，没有向行业上下游延长，也没向行业之外扩展。从这几方面进行剖析，能得出其余重要战略种类。 二、一般竞争战略及有关战略种类 从公司经营特色出发，初期的公司战略要点环绕生产效率，怎样把种类有限的产品快速大量生产出来推向市场是公司的重要战略课题。“科学管理之父”泰勒一世要点关注的事情就是提高生产效率，主张用科学方法取代经验方法，经过提高生产效率来增添产量降低成本提高利润。初期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识，发了然流水线，以低成本和大量量知足了市场需要并博得竞争优势。这些都为以后公司战略理论供给了重因素材。 上世纪80年月，迈克尔·波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家 竞争优势》先后第一版，并获取宽泛流传。波特以为，公司可经过以下 三方面获取竞争优势：低成本、差异化和专一化，波特将其统称为一 般竞争战略（genericstrategies ）。低成本（costleadership ）战略 重申以很低的单位成本和价钱为价钱敏感的用户生产供给标准化的 产品。差异化（differentiation ）战略重申为价钱相对不敏感的用户 供给某行业中独到的产品与服务。专