一级建造师项目管理背诵笔记[003].pdfVIP

1 、 决 策 阶 段 管 理 的 主 要 任 务 及 包 括 内 容 ？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、 ① 全寿命周期包括决策、 实施、使用阶段 ② 项目管理核心任务是项目的目标控制 ③ 项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项 目的定义。 ④ 实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 ⑤ 业主方的项目管理是管理的核心业 主方项目生产过程的总集成者、总组织者， 。⑥ 安全管理是项 目管理中的最重要的任务。 ⑦ 按建设工程项目不同参与方工作 性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。 ⑧ 项目全寿命管理包括 决策阶段的开发管理 （DM ）、使用阶段的项目管理 (PM)、使用 阶段的设施管理 (FM) 。⑨ 项目管理中应用信息技术，包括项目 管理信息系统 (PMIS)和项目信息门户（ PIP），即业主和项目各参 与方 在互联网平台上进行项目管理等。 ⑩ 涉及总投资控制的 管理方有业主方、建设工程总承 包方、设计方 3、 组织论？ （重点每年必考） 4 、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主 要任务？策划的目的 ?过程？ 5、 建设工程项目管理规划是？阶 段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？ 6 、 施工总承 包与总承包管理？（见附表） 7、 国际上建设工程总承包？采 购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独 立 地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联 合体或合作体解散；施 工单位承接； ；设计单位承接★国际上 业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定 某些物资指定 供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位 （视需要再 委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方 项目管理方式：自行；委托项目管理 咨询公司；共同（在咨询 公司委派项目经理领导下工作） 。 8、 施工组织总设计的编制 程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施 工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署 和施工方案往往可以交叉进行。 9 、 动态控制的纠偏措施？ （与19、45 一同详见附表） （每年必考） 10 、 项目目标动态的 核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ① 项目经 理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人 ② 是 否担任项 目经理，由企业自主决定。 ③ 项目施工建立以项目 经理为首的生产经营管理系统，实行 项目经理负责制。项目经 理在