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战略的三个层次：集团战略、事业部战略和部门战略 战略的三个层次：集团战略、事业部战略和部门战略 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE1 战略的三个层次：集团战略、事业部战略和部门战略 PAGE 公司战略 在商业领域，公司战略是指组织的整体战略， 由多个业务部门及不一样市场的营运活动构成。 公司战略决定了公司如何作为一个整体支持和提高此中各事业部的价值，回答了这样一个 问题，“公司应如何建立整体业务， 使得各业务单元的会合比独自的事业部创立更多的价值？” 。 在公司战略层面，公司关怀和思虑的是如何将内部业务结 **一个整体，并认识应如何部署 资源以创立最大可能的价值。为此，公司能够经过成立强盛的内部能力、共享业务单元之间的技术和资源、提高资本的成本效益、以及开发和培养强烈的公司品牌等措施实现公司战略。 在这过程中，管理层可有效利用的剖析工拥有：产品构造管理工具波士顿矩阵、投资组合 管理工具 ADL矩阵、公司经营资源及能力剖析工具 VRIO矩阵等。 别的，在公司战略层面，组织设计是另一个需要考虑的重要战略因素，包含如何组织业务、人员和资源等影响公司竞争优势及支持公司战略目标的因素。 事业部战略 事业部战略关注的是如安在所属市场上竞争成功，要点解决了这样的问题“公司如何博得这个市场？”，但与此同时，事业部战略也需要与公司战略确立的各项目标成立连结。 在事业部战略层面，竞争力剖析包含采集竞争情报，这是开发业务单元战略的重要起点。 此中，需要要点考虑公司的中心竞争力，以及如何利用这些优势来尽可能好地知足客户需求。 此处可运用独到销售主张USP模型来剖析并增强公司竞争地位；而波特竞争力模型则是公司创立和利用新时机的必备工具；大家熟知的SWOT剖析工具也能帮助公司认识并解决市场时机和威迫。 需要注意的是，关于规模较小的公司而言，公司和业务部门的战略可能是重叠的。但假如 一个组织在不一样市场上竞争，那么每个业务部门都需要思虑自己的战略方向。很重要的一点是，每个业务部门的战略与公司的整体战略需要保持一致。 在每个业务领域，公司的事业部战略应当是最惹眼的。每个事业部的职工都应当能够直接绘制出这一战略与当前工作之间的联系。当职工们认识他们能够帮助业务单元盈利时，就为公司获取一个高效和踊跃进步的团队确立了基础。所以，对事业部的使命、愿景和价值观进行明确立义是很重要的。 部门战略 为了成功履行公司战略和事业部战略，公司需要组织内的各部门团队共同努力。每个部门都将为公司做出不一样的贡献，这就意味着每个部门都需要有简单的部门层级战略。部门战略一定能直接促进事业部和公司战略实现，也就是说，各层级的战略应互相支持和增强，以保证组织获取成功。 部门战略可有效定义部门目标和界限，可使用诸如部门章程、目标管理(MBO)、要点绩效指标等管理工具。 想要实现组织上层拟订的战略，一定依赖部门团队有效工作，因此部门战略的一项重要元素是采纳最正确实践，帮助团队实现目标。别的，优化供给商管理、提高质量、实现优秀营运的措施也是创立和履行一项高效部门战略的重要因素。 综上，只管战略很难被定义， 但好的战略定义应当能够决定公司如安在将来获取优势地位。 同时，商业活动中不一样层级的战略既有各自不一样的重视点又互相支持和增强：公司战略关注组 织整体；事业部战略关注单个业务部门或市场；部门战略关注部门团队如何工作以帮助组织实现其整体目标。 随机读管理故事：《银专家的营销之道》 银专家的儿子问爸爸：爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。那你是如何赚来房屋、奔驰车和游艇的呢？银专家：儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。儿子拿来了。再放回去吧。儿子问：什么意思？银专家说：你看你的手指上是否是有油啊？