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战略管理怎样做好战略咨询 战略管理怎样做好战略咨询 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE21 战略管理怎样做好战略咨询 PAGE （战略管理）如何做好战略 咨询 做好战略咨询 图4-14描述了战略咨询项目的整体思路。一般而言，公司战略需波及从愿景设计到管理实行的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-15给出了战略咨询项目的框架构造。一个标准的战略咨询项目需要从内外面环境的剖析下手，在战略方案拟订的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本营运、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。 图4-16描述了战略咨询项目的详尽步骤。整体来说，战略咨询分为内部能力剖析、外面环境剖析、战略目标拟订和战略方案拟订四大步骤。 图4-17显现了一个系统化的战略管理系统。在这里，战略从拟订到实行的每一个环节均得以完好地表现。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理系统一定具备完美的交流、反应体制，以保证战略目标正确到位的贯彻与履行。 图4-18描述了公司进行战略决议的三个层面：既定目标、要点需做出的决议和可推延的决议。位于这三个层面中的公司战略决议组成了一个决议阶梯。经过阶梯的形式，读者能够清楚地看到不一样战略对公司而言的重要性与紧急性程度。 图4-19给出了一张依据决议阶梯拟订的战略决议表。从决议表中能够看 出，公司的真切战略常常就是市场决议的有机组合。 图4-20说明，一个公司的最后战略，极有可能是各样草案的综合体。经过最大化地汲取各样方案的优势，尽可能地躲避其各自的风险，保证最后实行方案的齐备性与可操作性。 图4-21显现了战略从拟订到实行的整体流程。从中可见，一个科学的战略需要评估者、实行者和拟订者三方共同的努力，也只有从这三方角度出 发而出台的战略方案，在履行的过程中，才能保证将实行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高。 图4-22说明，一个战略实行的基本思路就是要形成从实行到结果反应的循环。 图4-23描述了战略实行的四个基本步骤。这是一个从解说战略和规划、 反应调整、成立各级规划到交流和挂钩的过程。相同也是一个循环的过程。图4-24是家产生命周期模型。一个家产的兴衰超越了从引入到衰败的四 个阶段。对某家产处于哪一阶段的判断，可由图中给出的九个条件计算出来。 图4-25是重要性-急迫性模型（PQM）。依据此模型，公司能够将摆在眼前的工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非 紧急非重要型。 图4-26描述了公司风险评估模型。以风险发生概率微风险裸露概率为两轴，可将各样风险划纳入风险裸露区微风险控制区内。在风险裸露区内的风险不易控制，在风险控制区内的风险则易控制。 图4-27给出了选择标杆公司的二维模型。平时而言，标杆公司对本公司 而言，就是那个“跳起来便可以得着”的楷模。一般而言，标杆公司的选 择应联合公司的实质，从地区范围和业务范围两个方面减小选择的范围。 （新华信管理咨询供给战略、营销、人力资源、公司信息化、资本运作等 咨询和培训服务。联系方式： 网站地点：http://.cn ） 第四章公司发展战略 第一节挽救夜幕中弥留的金鼎街 ——金鼎公司公司发展战略咨询全程 背景陈说 金鼎街是一条充满了大公司和大部委的街道， 按理说，应是一条昼夜透明的星光大道。 但是 每当夜幕降临，华灯初上之时，陪伴着上班一族的急忙离开，这条街也渐渐空落下来。等到 夜幕深垂的子夜时分，街道两旁一改白日的喧杂繁荣，俨然变为了一座毫无生气的死城。 金鼎街上有一家日本料理餐厅， 取名为“津津”，不由让人联想起津津乐道之盛情， 不过“津 津”是如何“料理”顾客的呢？这里不只饭菜的滋味差强者意，并且价格更是贵得离谱。可 就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平时的事情了。为 什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的就是管理这条街的房地产商， 不如叫它金鼎公司好了。 这是一个典型的国有公司， 公司老老是政府官员身世， 80年月下海经商，背靠强盛的政府资源开发了几块黄金宝地， 此中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座 写字楼，固然有些是典型的处女作——不只楼的外观老气，并且内部格局也其实不科学，可 是仍旧租售得火。 20年来，陪伴着中国房地家产的快速兴起，金鼎公司也于 90年月末发展成为当地金融密 集区出类拔萃的房地产开发商。在面对房地家产内群雄纷繁涉及网络、高科技、文化、金融 等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创立了自己的生物、微电 子公司等等，总之，是听闻什么赚钱他们就做什么。 结果几年下来，钱是砸进去许多，却一直没有预期的财路滔滔， 这些家产反而倒都成了鸡肋， 留着是负担，扔了又惋