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战略管理西南财经大学公司治理与战略管理 战略管理西南财经大学公司治理与战略管理 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE68 战略管理西南财经大学公司治理与战略管理 PAGE （战略管理）西南财经大学 公司治理与战略管理 西南财经大学 《公司治理与战略管理》 讲讲义 黄旭博士生导师 第一章战略管理导论：战略与战略思想 本章共分为三节： 第一节战略的含义与特点 第二节战略管理的含义、过程及层次 第三节战略管理学科的发展 第一节战略的含义与特点 一、战略的含义 战略一词由来已久，开初来自军事与外交方面的范围， 往常被认为是在抗衡条件 下，克敌取胜的智慧和艺术。战略一词在中国发源于兵法，指将帅的智谋，顾名 思义就是“战争谋略”；在西方，英文中“ Strategy”一词发源于希腊语 “Strategos”，其原意是“将军”，是指将帅自己，后重申指挥军队的艺术和科学。 自20世纪60年月以来掀起了战略研究的高潮。很多有名学者都发布了自己的高见。 1、钱德勒；2、安索夫；3、明兹伯格；4、大前研一；5、德鲁克；6、吴思华 综上所述，我们认为，战略是公司为获得或保持连续的竞争优势， 经过在不停变 化的环境中对经营范围、中心资源与经营网络等方面的界定，经过配置、结构、 调整与协调其在市场上的活动来确定创立价值的方式。 二、战略的特点 1、侧重弃取；2、聚焦效能；3、重申重要；4、关注长远 第二节战略管理的含义、过程及层次 一、战略管理的涵义 一般而言，战略管理是波及对有关将来组织方向和范围做出决议和决议的实行， 包含战略拟订和战略实行。管理，简而言之就是经过他人达成任务、达成目标。 战略拟订着眼于“做正确的事”（ doingtherightthings ），而战略实行关注的 是“将正确的事做得更有效率”（ doingtherightthingsright ）。因为管理拥有 科学性和艺术性的特点，所以，战略管理重申的是“如何让人快乐、高效地做正 确的事”。战略管理研究的就是如何办理好高效、 快乐和正确这三者之间的关系。 二、战略管理的过程 战略管理过程能够分为战略拟订、 战略实行和战略评论三个部分。 此中战略拟订 包含战略剖析和战略选择。 、战略拟订 战略拟订包含两个方面：战略剖析与战略选择。 （1）战略剖析。战略剖析包含公司使命与愿景、外面环境剖析和内部资源与能力剖析。 （2）战略选择。战略选择包含三个阶段：拟订备选方案、评估备选方案和选择方案。 、战略实行 战略实行就是将战略方案转变为实质行动并获得成就的过程。在这一过程 中，公司经过分解战略目标建立年度目标、配置资源、成立有效的组织结构。战 略实行主要应试虑三个主要问题： （1）公司治理结构；（2）组织结构；（3）资源配置 、战略评论与改革 战略评论就是将反应回来的实质收效与预期的战略目标进行比较， 假如有明 显的误差，就要采纳有效的举措进行纠正，以保证组织战略目标的最后实现。 因为战略管理过程是一个动向发展的过程， 公司进行战略改革就是为了获得 或保持竞争优势，在外面环境与公司的内部资源与能力的动向均衡正在发生或将 要发生变化时，对公司经营范围、中心资源与经营网络等战略内涵的从头定义。 三、战略管理的任务 战略管理的任务的中心就是说明公司存在的原由，即在保持战略的动向性、 灵巧性和整体性的前提下，确定公司下一步“拟做”什么。而把“拟做”作为战 略管理的中心任务，其实是对公司内外面环境中的可做、该作、能做、想做、 敢做的一种综合衡量选择的结果。 四、战略管理的层次 一般来说，拥有多个战略业务单位（StrategicBusinessUnit ，以下简称SBU） 的公司战略起码能够分为三个层次：公司层战略（ Corporate-levelStrategy ）、 业 务 层 战 略 （ BusinessUnitStrategy ） 和 职 能 层 战 略 （Functional-levelStrategy ）。而对于只拥有单个战略业务单位的中小公司， 其公司战略和竞争战略是合而为一的。 、公司层战略 又称整体战略，是公司最高层次的战略。公司层战略的关注范围是由多个战 略业务单位构成的、从事多元化经营的公司整体。 、业务层战略 业务层战略也称竞争战略，它是在公司层战略的指导下， 就如安在某个特定 的市场上成功睁开竞争拟订的战略计划。 战略业务单位是指其产品和服务有着不 同于其余SBU的外面市场，从事多元化经营的公司常常拥有多个战略业务单位。 、职能层战略 职能层战略是属于公司营运层面的战略， 它是为了贯彻和实行公司层战略和 业务层战略在公司各职能部门拟订的战略。 职能战略是公司内各主要职能部门的 短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财 务战略等。 公司层战略