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战略管理课程教学大纲 战略管理课程教学大纲 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 战略管理课程教学大纲 PAGE 战略管理课程教课纲领 课程名称： 战略管理 课程编码： 0930271 英文名称： enterprisestrategicmanagement 学 时： 48 此中实验学时： 学 分： 3 开课学期： 6 合用专业： 工商管理 课程类型： 必修 课程性质： 专业基础课 先修课程： 管理学 一、课程性质及任务 公司战略管理作为管理类专业的专业基础课， 经过本课程的学习， 使学生掌握公司战略 管理基本知识、基来源理和研究方法， 能在复杂多变的环境中剖析出公司发展中所面对的机 会和威迫。运用战略管理的理论和方法对公司的发展战略进行综合剖析和正确决议。 经过企 业战略管理理论知识的学习，进一步完美学生的知识构造，加强学生公司管理的能力。 二、课程的教课要求 一、战略管理概论 本章要修业生认识战略管理的实质、战略管理的演变过程、战略管理的一些观点、以及完好的、规范性的战略管理过程。 1．战略管理的实质 2．战略管理理论的演进 3．战略管理的观点、特色及作用 二、公司外面环境剖析 本章要修业生认识影响公司战略管理的外面环境，能全面地、客观地剖析和掌握外面环境的变化。要点掌握行业竞争环境剖析。 1．外面环境概括 2．宏观环境因素剖析 3．家产竞争性剖析 4．家产内部构造剖析——战略公司 5．竞争敌手剖析 6．市场信号辨别 三、公司内部环境剖析 本章要修业生认识影响公司战略管理的内部环境，能正确加以预计，并可以采纳举措加以控制的内部因素。要点掌握公司中心竞争能力剖析。 1．公司资源剖析 2．公司能力剖析 3．公司中心能力剖析 四、公司使命与战略目标 本章要修业生认识公司在社会活动中所饰演的角色、业的使命，并能拟订出公司的战略目标。  公司的性质、应从事的业务，即企 1．公司使命 2．环境、战略、能力的般配 3．战略目标 4．公司内部环境剖析的方法 五、公司战略目标选择 本章要修业生掌握不一样的战略方式，并能跟据公司所处的内、外面环境灵巧进行战略选择。要点掌握公司发展战略的战略选择。 1．发展战略 2．稳固发展战略 3．防守战略 六、公司国际化经营策略 本章要修业生认识公司国际化经营的特色、 剖析国际化经营的环境因素、 以及公司一般 国际竞争战略的选择和公司进入国际市场的方式，并依据我国公司的实质状况选择不一样的战略方式。要点掌握公司国际竞争战略选择 1．公司国际化经营的原由及特色 2．国际化经营的环境因素剖析 3．公司一般国际竞争战略的选择 4．公司进入国际市场的方式 5．影响公司进入国际市场方式的因素 6．国际战略结盟 七、经营单位竞争战略选择 本章要修业生掌握成本事先战略、差别化战略、集中化战略，并依据选择一般竞争战略的原则，灵巧运用不一样的战略方式。 1．基本竞争战略 2．不一样家产构造下的竞争战略 3．不一样市场竞争地位下的竞争战略 八、战略评论方法及战略选择过程 本章要修业生掌握战略评论方法及战略选择过程，能运用各样战略评论方法进行战略选择。要点掌握增加率—市场据有率矩阵法、行业吸引力—竞争能力剖析法、汤姆森和斯特克兰法。 1．增加率——市场据有率矩阵法 2．行业吸引力——竞争能力剖析法 3．汤姆森和斯特克兰法 4．战略选择过程 九、资源规划与配置 本章要修业生认识公司层的资源规划个经营层的资源规划拟订的要求，掌握资源分派的几种工具。 1．公司层的资源规划 2．经营层的资源规划 3．准备资源计划 十、战略与组织构造 本章要修业生认识战略与组织构造的关系和组织构造设计的随体制宜理论， 掌握组织结 构设计的原则并能对公司的组织构造种类做正确的选择。要点掌握组织构造设计的原则。 1．战略与组织构造的关系 2．组织构造设计的随体制宜理论 3．组织构造设计的原则 十一、 战略控制 本章要求考生认识战略控制种类及控制过程和战略控制方法。 1．控制种类及控制过程 2．控制过程的三因素 3．战略控制方法和控制系统 三、课程学时分派 学 时 章节（或内容） 一、战略管理概论 2 二、公司外面环境剖析 6 三、公司内部环境剖析 6 四、公司使命与战略目标 2 五、公司战略目标选择 6 六、公司国际化经营策略 4 七、经营单位竞争战略选择 6 八、战略评论方法及战略选择过程 6 九、资源规划与配置 2 十、战略与组织构造 4 十一、战略控制 2 共计 48 四、查核与成绩评定 1、查核方式：开卷 2、查核标准与比率：平常： 20%，期末80% 五、主要参照书 1、王方华，吕巍 . 公司战略管理 .上海：复旦大学第一版社 2、刘冀生. 公司战略管理.北京：清华大学第一版社 拟订人：戴秀英 鉴定人：陈丽霞 2008年08月