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战略规划学习管理标准制度 战略规划学习管理标准制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 战略规划学习管理标准制度 PAGE 机械科学研究院（企业） 战略规划管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 战略规划管理机构 1 第三章 战略规划内容要求 2 第四章 机械院企业战略规划流程 3 第五章 年度战略规划质询会 5 第六章 战略规划时间安排 5 第七章 战略规划文档归档、保留和查阅 6 第八章 附则 6 第一章 总则 第一条 为增强机械院企业的战略管理， 更好地整合优势资源，获得竞争 优势，实现企业的迅速发展，特拟订本制度。 第二条 本制度中的机械院企业战略规划是指机械院企业在企业企业的 领导下，在充足保障企业权属企业经营自主性的前提下， 所做出的企业中长久发 展战略规划。 第三条 本制度中除特别注明以外， “企业”是指机械院企业，“权属公 司”是指机械院企业拥有控股权的二级企业 （改制后，主要针对新设的股份企业）。 第四条 本制度对机械院企业战略规划的流程、 周期与内容做出规定，是 机械院企业展开战略规划工作的依照，机械院企业企业和企业各权属企业一定依照履行。 第二章 战略规划管理机构 第五条机械院企业战略规划的管理机构包含机械院企业高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院企业战略发展部 第六条机械院企业高层办公会是企业战略规划的最高决策机构，其职责包含： 审批机械院企业战略规划； 审批机械院企业战略规划年度调整提案； 审议机械院企业权属企业战略规划，形成决策； 审议机械院企业权属企业战略规划年度调整提案，形成决策； 对有关机械院企业战略规划的各项重要事项进行决定。 第七条 机械院企业战略管理委员会是企业战略的审查机构， 其主要职责 包含： 审查机械院企业战略规划，形成建议； 审查机械院企业战略规划年度调整提案，形成建议； 审查机械院企业权属企业战略规划，形成建议； 审查机械院企业权属企业战略规划年度调整提案，形成建议； 对有关机械院企业战略规划的各项重要事项进行议论，形成建议。 第八条机械院企业战略管理委员会经过战略质询会的方式审议企业战 略规划和权属企业战略规划。 第九条 机械院企业战略发展部是企业战略规划的履行机构， 在机械院集 团企业分管副院长领导下展开工作，其职责包含： 组织制定机械院企业各项战略规划管理制度； 组织制定机械院企业战略规划，对机械院企业战略规划进行年度调整； 建议并审查权属企业战略规划，审查权属企业战略规划的调整； 组织进行企业战略规划有关重要问题的研究； 监察企业战略规划的实行。 第三章 战略规划内容要求 第十条机械院企业战略规划包含企业战略规划和权属企业战略规划第十一条企业战略主要包含以下内容： 企业发展宏图及五年战略目标； 宏观经济环境、行业发展剖析及对企业影响的评估。此后五年企业所处的各行业的发展展望，宏观经济和行业发展将对本企业造成的影响，主要发展时机和主要威迫； 本企业现状剖析。包含企业整体优势、劣势剖析，各业务单元状况、业绩及趋向，各业务单元在所处行业内的地位及优势、短处； 企业将来五年战略目标。企业将来五年业务重组，放弃哪些家产，进入哪些新业务行业，各业务单元的发展重视点。主要战略措施包含关、停、并、转以及合资、吞并等； 企业财务目标展望包含：总销售额、收益，财产增值保值率？，投资资本回报(ROIC)； 主要资源需求展望包含：资本投资和人材等； 和前一年战略规划的差别及总结 第十二条 权属企业战略主要包含以下内容： 本业务单元发展宏图及五年战略目标 宏观经济环境及行业发展剖析及对本业务单元影响的评估 此后五内年国内、外宏观经济环境发展变化趋向 此后五内年行业的发展展望 业务发展趋向 主要法例及经营环境变化 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响 创建的主要时机 造成的主要威迫 本业务单元现状剖析 本业务单元最近几年业绩及发展趋向 本业务单元主要竞争优势及短处 业务单元面对的主要竞争敌手剖析(国内外竞争者)竞争敌手近几年业绩剖析 竞争敌手在以后五年可能采纳的战略措施 敌手战略措施对本业务单元的潜伏威迫 本业务单元五年战略(方案) 本业务单元此后五年将在哪些市场竞争 地理市场 产品和服务定位 业务模型 怎样竞争：主要竞争手段 主要战略措施 市场扩充 新客户、渠道的成立 业务单元五年经营及财务目标展望 主要增加点展望 总销售额 市场份额 投资资本回报(ROIC) 配合业务单元战略的主要资源需求展望 资本投资 人材 和前一年战略规划的差别及总结 第四章 机械院企业战略规划流程 第十三条机械院企业战略规划流程主要包含战略议题剖析及解决、企业总部拟订/确认企业战略、业务单元拟订业务发展战略和质询/同意/宣告战略规划四个主要环节。 第十四条 战