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战略转型的关键因素 战略转型的关键因素 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 战略转型的关键因素 PAGE 1、价值定位是前提 作为一个公司第一要明确自己的使命即存在的价值是什么，而后依据公司使命，在对公司外面环境与内部条件充足研究剖析的基础上找出公司面对的机会与威迫、拥有的优势与劣势，最后明确公司的发展战略。依据公司的战略定位，进一步明确公司的事业领域与中心业务范围马上为市场供给什么产品与服务。依据选定的事业领域，细分目标市场并分析家产价值链，在价值链上选择重点环节，集中配置资源予以打破性发展，形成竞争优势。依靠自己优势，成立宽泛的战略结盟，经过资源整合与强强合作打通家产价值链，并共享价值链带来的增殖效益。 2、家产升级是目的 公司是一个永续经营的组织，其存在价值最后要经过所经营的家产对社会做出的贡献来权衡。公司经营者的基本责任是不只要使今日所做的全部拥有现实意义，更需要对公司的发展拥有将来价值。这个将来价值就是要有益于家产竞争力的不停提高，有益于公司的连续经营。所以，依据公司的使命与战略，以求实的态度与开创精神来推进家产的技术进步与连续发展才是战略转型的根本目的。 3、管理升级是基础 管理是经过计划、组织、领导、协调解控制等举措来实现公司一体化营运并完成战略目标的过程。有效的管理是防止组织失散，实现一体化经营的前提，也是保证公司战略目标实现的基础。管理转型要以完美公司法人治理构造为中心，成立集权与分权相联合、激励与拘束相一致的组织系统、目标管理系统和运转体制，以实现领导方式由单靠个人魅力和威望到靠魅力、 威望和组织化;决议由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学;组织运作由抓详细人、详细事到抓带头人、抓组立功能团队，实现一致目标指导下的功能团队协作;职工成长由单渠道到多渠道核激励由单目标系统到多目标系统;投资与子公司管原因诸侯化、失散化到集约化、公司化等。4、资本营运是手段  ;考 资本营运是指依据战略发展的需要获得并有效配置资源的方式、方法或手段。资本营运是 科学，不是谋利，其本质是公司依据战略发展需要对自己进行的一种扬弃，即“新陈代谢”与 “推陈出新”。有效的资本营运一定以实业支撑为基础和目的。为此，可将资本营运分为三个层 次，即有效配置自有财产，靠自我累积，转动发展 ;合理利用信贷资本，有效配置，借力发展 股权转让，增资扩股，直接融资，一体化发展。 5、转型是中心  ; 是特定公司的成员当下广泛自觉的观点和按照的规则系统，是隐蔽在组织细胞核中的基因密码。现代管理的趋向是由人管人到制度管人到文化管理。的中心价值在理念，的价值表此刻行为。要经过明确公司存在价值与使命，规划战略与愿景，确定公义与规则，实行激励与拘束、教育与学习 等举措来成立优异的，指引中心理念的宽泛认可与广泛的自觉行动。 6、人力资本是保障 公司的竞争是的竞争，更是人力资本和人力资本构造的竞争。人材是公司的第一资源，要以组织愿景为旌旗去呼唤、以利益体制为纽带去凝集有共同理念与事业追求之士。要致力于发现和造就了不起的人，环绕了不起的人去组建了不起的团队，而后，经过一致目标下有自治性的团队的共同努力，去造就了不起的产品和服务，去创始了不起的事业与将来。 7、产权构造改革 是“瓶颈” 生产力与生产关系的矛盾是社会的基本矛盾，生产力决定生产关系，生产关系又反作用于 生产力，这是辩证的一致。 公司战略转型的目的在于更有效地组织与配置公司的生产因素资源， 在于解放和发展生产力，所以，应属生产关系的范围。而改良生产关系的重点在于改良生产关 系的三个因素，即产权构造、资源配置方式和收入分派方式。这里，产权构造是生产关系的第一因素，所以，产权构造的改革 直接影响着资源配置方式和收入分派方式的改良，也直接影响着公司的营运效率。 8、中心能力建设是重点 中心竞争力是指公司依靠并独到运用因素资源，形成远远超越于竞争敌手的，使敌手在短期内难以代替的竞争优势。鉴于资源的有限性，中心竞争力建设的原则是或一致于技术，或统 一于市场，不行兼得。自然，一致于技术不是不做市场;一致于市场也不是不要研发，这里指的是资源配置的战略导向。 随机读管理故事：《最好的状态》 最好的状态就是，随遇而安、遇事不急不躁，该有主心骨的时候能镇得住场，不应有的时 候能问心无愧躲一旁不多话;会爱人，会关怀人，会惦念人，但不缠人;有思想，有理想，有理性，很风趣，敢自嘲;会为爱的人甘于放下身材，有学习的热忱和动力，每日都在进步，但不再 期望他人的夸耀。