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战略采购学习管理流程大纲纲要 战略采购学习管理流程大纲纲要 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE14 战略采购学习管理流程大纲纲要 PAGE 战略采买管理流程 编制 审察 赞同  日期 日期 日期 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审察人 赞同人 流程图 战略采买管理流程（主导：公司经营管理部） 有关部门 定 制 准 标 及 划 计 标 公司产品研发部、 招 战略及品牌营销 购 部：参加 采 略 战 公司有关部门：推 荐供方信息 公司产品研发部、 战略及品牌营销 部：参加  公司营运管理部 公司财务资本部 公司风险控制部 公司分管副总裁 公司招标委员会 公司总裁 支持文件 /有关记录 编制战略采买招标 采买方式分判作业指 发展计划 引 （战略采买界定） 审察 审批 招标委员会成员名单 编制战略采买招标 战略采买招标整体计划表 整体计划 审察 审批 编制战略采买招标 单项计划 战略采买招标单项计划表 拟定战略采买评论 审察 审批 标准 公布招标信息 采集供方信息 介绍供方信息 供方资格审察表 资格审察 否 能否需要观察 是 组织观察 参加观察 供方观察评论表 组织介绍入围单位 审察 审批 招标单位资格审批表 编写招标文件 （包含商务、技 审察 招标文件会签 招标文件审批表 术、战略采买框架 协议） 发标 组织招标答疑 参加招标答疑 组织开标、评标 参加开标、评标 确立技术 入围单位 开评标志录 技术标评分表 经济标评论 初步定标结果 经济谈判 定 确 伴 伙 购 采 略 战 定 确 议 协 购 采 略 战 估 评 果 效 与 施 实 购 采 略 战  确立中标单位 定标审批 招标状况对照剖析表 招标结果审批表 发出中标单位通知 书，并调整《采买 中标单位通知书 方式分判作业指 引》 审察 制定战略采买协议 审察 审察 审批 战略采买协议审批表 签订战略采买协议并内 战略合作伙伴履行通知单 部通知战略采买产品 招标采买管理 流程 合同管理流程 城市公司设计部、 造价采买部、工程 组织战略采买成效 部、客户服务部、 评论 营销策划部：参加 审批 更新保护战略合作 伙伴信息库并宣布 战略合作伙伴评论表 注：招标委员会由总裁、有关副总裁、各部门负责人或其受权代表构成 招标委员会有关部门：公司产品研发部、财务资本部、风险控制部。 流程概略 明确战略采买的操作程序及方法，保证切合公司规定及提升采买 流程目的 效率，降低采买成本。 流程范围 选择战略采买方式实行的资料、设施、工程服务的采买。 1、战略供方及战略采买：指公司出于提升质量、降低成本、增添效率等目的，与若干家供方签订协议，商定向我方供给产品及 定义 服务范围，在一准期间内直接向其进行采买。 2、定点战略采买：签订战略采买协议的采买过程。 公司：营运管理部（主导）、招标委员会、风险控制部、财务资本 流程主导部门 部、产品研发部、战略及品牌经营部 城市公司：造价采买部、设计部、工程部、客户服务部、营销策划 部 部门 流程中职责 公司总裁 1、审批战略采买定标结果 2、审批战略采买协议 1、审批战略采买招标发展计划 2、审批战略采买评论标准 3、审批战略采买招标整体计划 4、介绍战略采买供方信息 5、对参加设施/资料供方信息资格审察，并区分观察供方名单 公司招标委员会 6、参加战略采买供方观察 7、审批战略采买技术入围单位 8、会签战略采买技术标书 9、参加战略采买招标答疑 10、 参加战略采买开标、评标 11、 确立战略采买技术入围单位，进行经济标评论并初定 定定标结果，经过经济谈判后确立中标单位。 1、审察战略采买招标发展计划 2、审察战略采买评论标准 3、审察战略采买招标整体计划 公司分管副总裁 4、参加战略采买供方观察 5、审察战略采买招标文件 6、审察战略采买协议 7、审批战略采买成效评论 公司风险控制部 1、审察战略采买协议 公司财务资本部 1、审察战略采买协议 公司产品研发部 1、参加战略采买评论标准 2、参加编写战略采买标书 公司战略及品牌营销部 1、参加战略采买评论标准 2、参加编写战略采买标书 1、编制战略采买招标发展计划 2、编制战略采买招标整体计划 3、拟定战略采买评论标准 4、公布战略采买招标信息 5、采集供方信息 6、组织战略采买供方观察 7、组织介绍入围单位 8、编写战略采买招标文件 公司营运管理部 9、发放战略采买招标文件 10、 组织战略采买招标答疑 11、 组织战略采买开标评标工作 12、 发送中标单位通知书，并调整《采买方式分判作业指 引》 13、 制定战略采买协议 14、 签订战略采买协议并内部通知战略采买产品 15、 组织战略采买成效评论 16、 更新保护战略合作伙伴并宣布 城市公司工程部 1、参加战略采买成效评论