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战略管理试卷10参考答案.doc 战略管理试卷10参考答案.doc PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE6 战略管理试卷10参考答案.doc PAGE 战略管理试卷（ 10）参照答案 一、是非判断题（正确选 A，错误选 B。每题1分，共10分） 1、公司在战略设计中将中心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这类中心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案：B 答案剖析：资源配置包含资源配置的水平易资源配置的构造。 2、公司战略种类与方式多样化的现实能够从战略模式的看法中获取解说。 答案：A 答案剖析：因为环境表现出必定的动向性，一种战略种类与方式很难适应环境变化的要求，加之公司行为的长久连续性，需要有多样化的经营战略与方式。 3、竞争者对自己的力量、市场所位、发展远景等方面所作的假定即是竞争者的自我假定。 答案：A 答案剖析：这类假定实际上是竞争者进行内部剖析的结果。 4、生产前准备活动是自物料采买向来到投入生产为止的过程中全部的活动。 答案：B 答案剖析：生产前准备活动是自物料在经过采买抵达公司后，向来到投入生产为止的过程中全部的活动。采买活动属于公司的支持活动。 5、发展——分额矩阵主要反应的是公司各项资源的需要量与贡献量，因此，矩阵中两此中 线确实定都应当能反应家产和产品的特点。 答案：B 答案剖析：发展——分额矩阵主要反应的是公司资源，主假如现金流动的关系，因此， 矩阵中两此中线确实定都应当能反应家产和产品的现金特点。 6、公司战略计划的拟订有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动向环境中 的公司。 答案：B 答案剖析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳固环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动向环境中的公司。 7、公司新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性，  这即是不有关多元化战略。 答案：A 答案剖析：这类战略可能波及的业务与原有业务绝不有关，  并给公司带来压力， 假如企 业没有优势可言的话。 8、公司依靠成立战略业务单位的方式，能够在整体财产规模扩大；有效利用共享性资源和 公司实力加强的同时，提升经营的灵巧性。 答案：A 答案剖析：因为在多样化经营的状况下，某一业务单位退出经营不会影响到其余业务单位的正常活动。 9、减少产品系列是公司应付对峙的一种战略。 答案：A 答案剖析：在对峙阶段稳固的市场构造已较难经过增添产品系列来打破，而增添产品系列在增添了公司成本支出的同时，还有可能使公司的特点淡化。 10、从战略管理的实质而言，战略均衡是一个动向的看法。 答案：A 答案剖析：因为环境在变，因此原有的战略也会跟着环境的变化而变化，  它是动向性的。 二、单项选择题（每题 分，共  30分） l、（ ）关注公司战略的最后结果。 A、产出控制 B、行为控制  C、投入控制  D、过程控制 答案：A 答案剖析：因为此类控制主要在活动结束后，的实现程度。  依据早先规定的产出指标来权衡战略目标 2、在战略管理活动各部分因素中起支配作用的是（A、管理体制B、管理主体和对象  ） C、管理制度  D、管理手段 正确答案：B 答案剖析：战略管理模式波及到战略管理活动中各部分因素的组成、作用，此中起支配作用的是管理主体和对象。 3、（ ）主要包含所在地域政权的性质和政权的稳固性、 立法依照和立法系统的齐备状况、 所在地域能否加入政治结盟及政治结盟的有关条款，以及政府的宏观家产政策等因素。 A、政治环境 B、经济环境 C、科技环境 D、社会人文环境 答案：A 答案剖析：政治环境主要波及的内容是由国家政权、法律法例、政治结盟等因素致使的宏观外面环境。 4、运用麦肯西矩阵对战略经营领域进行评论所依照的预期权衡标准是（ A、销售增添率、市场据有率 B、销售收益率、资本周转率 C、经营领域吸引力、公司竞争地位 D、成本收益率、需求增添率  ） 答案：C 5、、将投入因素进行合理的组合，转变成能知足公司对价值要求的产出，这是（  ）的 任务。 A、采买功能 B、制造功能 C、营销功能 D、人力资源功能 答案：B 答案剖析：采买功能的任务是为公司获取所需的投入因素；营销功能的任务是经过适合的市场活动，实现储藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为公司全部当前和将来活动准备适合的人力和士气。 6、经营战略规定公司的整体行动，追求公司的整体成效它反应了经营战略的特点（ A、全局性 B、长久性 C、大纲性 D、抗争性  ） 答案：A 7、实行低成本战略的重点在于（ ） A、产品独到化 B、产品多样化  C、产品标准化  D、市场细分化 答案：C 8、小公司实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确立的目标市场上。 小公司应确立的这一战略观叫（ ） A、集中性