战略管理采购管理供应商的筛选战略及供应商的选择依据.docxVIP

战略管理采购管理供应商的筛选战略及供应商的选择依据 战略管理采购管理供应商的筛选战略及供应商的选择依据 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE54 战略管理采购管理供应商的筛选战略及供应商的选择依据 PAGE （战略管理）采买管理供 应商的挑选战略及供给商 的选择依照 苏州明基电脑公司内部培训资料 培训地址：苏州明基电脑公司 作者：谢勤龙 备注：未经作者自己允许，不得复印并泄漏给第三方。 作者简介：谢勤龙，清华大学工学硕士，曾获取国家科技进步三等奖和国 家专利一项。曾在清华紫光公司任项目经理， ABB公司任采买主管、供给部经 理和IBM中国区采买经理。几年来在全国范围内举办讲座近30次。近千家公司参加了商讨和培训，反响激烈。好多公司已开始从内部培训转到实行阶段，有的已收到显然效益。 课程内容简介﹕ 一、采买管理理念（1小时） 战略采买及采买管理的新趋向 采买部门在公司中的地位、作用与职责 二、供给商的选择、评论、认证（小时） 1.采买物品的市场定位 2.供给商的挑选战略 3.供给商的选择依照 4.供给商的评论标准 5.怎样做供给商的认证 三、供给商的管理（小时） 1.资料库管理 2.供给商的绩效管理 3.供给商的合同管理 4.供给商的关系管理 四、采买流程的设计与实行（ 2小时） 1.职责区分：四分开 2.内部审批流程的重点 2.采买流程的重点点 3.受权管理：四受权 4.控制“未经受权的采买” 五、采买技术（2小时） 1.招标、竞标的基根源则及实行技巧 2.采买专案管理与采买合同管理 3.采买竞标实务与采买经典事例解析 六、采买管理（小时） 1.采买管理制度 2.采买员的培训 3.采买员的绩效查核 4.采买风险控制 5.采买审计 七、公司内部物流管理（ 2小时） 1.采买计划与采买系统 2.物料控制 3.库存管理基础 4.库存管理ABC. 理论与实践简介 八、供给链管理（1小时） 1.供给链一体化的含义-价值流与客户 2.供给链管理在公司营运中的作用 3.供给链管理设计原则和因素 4.供给链管理系统（DRP）简介 5.电子商务在供给链管理中的作用 事例议论。 考试题目。 一、采买管理理念 1.战略采买及采买管理的新趋向 跟着全世界经济国际化的增强，采买职能也随之发生深远的变化。 ）跟着公司的吞并、重组的加剧，公司的规模向着扬长避短和强强结合的方向，向着扩大自己市场份额和利益最大化的方向快速发展。 ）大部分中小公司在扩充中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩充，走向专业化和细分市场的道路。 因为这类专业化和集成化的发展,公司内部供给战略也从大而全,公司内部/公司内部自给自足向着外包,外购的方向发展.这促使了采买组织的发展,同时也对采买技术及采买人员提出了更高的要求.公司之间也由互相竞争的关系向着竞争/ 合作共存的方向发展.INTERNET的发展使得公司的竞争更为广泛,公司的联系与资讯交流更为快速和有效,供给商资源/战略伙伴已成为公司的发展重要条件.上述两种趋向，不单是公司的规模与形式的变化，它深深影响了每一个身处激烈 竞争的市场的公司。公司老是在同时饰演着两个角色--客户和供给商，从公司经营战略的角度来看，客户的谈判能力和供给商的谈判能力是影响公司的竞争环境 的重要因素。组织的采买能力对降低成本、提升公司中心竞争力是必不行少的一环。采买同时又是供给链管理的重要一环，他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度都起着至关重要的作用。 。采买组织设置： 全世界经济一体化要求组织构造能适应这类动向的竞争环境。采买组织中心化和 全世界化就是这类要求的必定结果。共用全世界市场信息/资源（含供给商、采买资讯、技术资讯和竞争资讯，采买系统、人材等等），为全世界经济组织服务。通 过这类中心化管理，一致规划公司采买力和供给资源，兼顾安排生产、供给、后勤、物流活动，合理、智慧地运用公司财富、资本、资源，增援公司全世界的商务运作和经济目标。 经过中心化，市场、生产、质量、人事等各个部门的成本和花费都归入采买的 专业管理和兼顾规划，便于财务管理和资本运用，防止资本管理失控和腐败现 象。 在这类状况下，采买人员培训和管理、采买制度与采买流程、采买系统、采买 绩效查核、采买审计等等就变得是专业采买组织一定增强的地方。 。采买部门的地位和作用： 采买部是公司对外对供给商的独一窗口 ,也是能对公司客户产生极大作用的组织 . 它是连结公司客户和供给商的纽带 . 对外:选择/管理供给商,控制并保证价钱优势; 对内:控制采买流程;保证采买质量和交货周期能够知足公司生产和市场的需要 . 采买部门的职责: 供给商选择与评论:包含供给商的挑选,甄别,评论,认证,培育,审察,观察,评审,资料存案,等等. 市场价钱的专家:对市场(国际/国内)的行情有实时的认识,保