第一章-工业工程概论PPT课件.ppt

● 什么是生产率管理 五、生产率管理 生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制和协调。 生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制、和提高的系统管理过程。其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用是一致的。 ● 生产率管理过程模型 五、生产率管理 生产率管理过程模型包括以下几个组成部分：① 对生产率的测定和评价；② 根据测定和评价所提供的信息，对生产率的控制和提高作出规划；③ 生产率控制和提高的调节反馈；④ 对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价，即进入新一轮的测定、评价、规划、控制和提高的循环。 。 五、生产率管理 ● 生产率管理的系统分析 用系统工程的观点来看，生产率管理是整个经营管理大系统中的一个子系统。那么，这个子系统是如何运行的，它对大系统的主体（即生产系统）如何起作用的呢？ 生产率管理子系统由生产率规划、测定、评价、控制和提高等几部分组成 。 五、生产率管理 ● 生产率管理的系统分析 ⑴ 生产率管理的第一步是从生产率测定开始的。我们知道，系统分析的第一个要素是要确定系统的目标，并选择衡量总体目标的标志，力求用定量化的方式表达，以便通过建立模型和选择合适的标准进行分析比较。生产率测定就是要完成这一任务，为评价、控制、规划创造前提，为提高生产率提供依据。 ⑵ 生产率评价。将生产率测定的结果与选择的标准，或者与规划的生产率目的进行比较，对系统的运行效果作出评价，为对系统进行控制提供信息。 五、生产率管理 ● 生产率管理的系统分析 ⑶ 生产率控制和改善规划。根据生产率测定和评价所提供的信息，对生产率控制和改善作出规划。 ⑷ 生产率控制和提高的信息反馈。 通过生产率规划，对生产系统各个环节的改进提出新的目标，确定更高的生产率标准，从而对工业工程的应用提出了新的要求。这就是生产率管理对生产系统的改善所起到的控制作用。 第四节 工业工程学科的范畴与特点 一、工业工程学科的范畴 二、工业工程学科的性质 三、工业工程学科的特点 四、工业工程学科的意识 一、工业工程学科的范畴 从学科角度把IE知识领域划分为17个分支，即： ⑴生物力学。⑵成本管理。⑶数据处理与系统设计。⑷销售与市场。⑸工程经济。⑹设施规划（含工厂设计、维修保养、物料搬运等）。⑺材料加工（含工具设计、工艺研究、自动化等）。⑻应用数学（含运筹学、管理科学、统计质量控制、统计和数学应用等）。⑼组织规划与理论。⑽生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）。⑾应用心理学（含心理学、社会学、工作评价、人事实务等）。⑿方法研究和作业测定。⒀人的因素。⒁工资管理。⒂人体测量。⒃安全。⒄职业卫生与医学。 二、工业工程学科的性质 按学科分类，国外一般把IE列为工程学范畴，这不仅仅是因为它的名称中包含“工程”二字，更主要的是因为它具有工程学的一般属性，即利用自然科学知识和其它技术对生产系统或其他系统进行观察、试验、分析、研究、设计等。 ●　 IE 的核心与目标是降低成本、提高生产率 ●　 IE 是将新技术、新工艺转化为现实生产力的工程活动 ●　 IE的重点是面向微观管理 ●　 IE 追求系统的整体优化与合理化 ●　 重视人的因素 三、工业工程学科的特点 ●　 成本和效率意识 ●　 问题和改革意识 ●　 工作简化和标准化意识 ●　 全局和整体意识 ●　 以人为中心的意识 四、工业工程学科的意识 四、工业工程学科的意识 工业工程师的基本信念 潜力总是有的 凡事总有一个更好的办法 改善无止境 第五节 工业工程的应用 一、工业工程的常用方法和技术 二、制造业中的工业工程 三、工业工程在工业先进国家的应用 四、工业工程在我国的应用与发展 一、工业工程的常用方法和技术 序号 技术名称 序号 技术名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 方法研究 作业测定（直接劳动） 奖励工资制度 工厂布置 表格设计 物料搬运 信息系统开发 系统分析 库存控制与分析 计算机编程 项目网络技术 计划网络技术 办公室工作测定 动作研究的经济效果 目标管理 价值分析 17 1819 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 成本与利润分析 作业测定（间接劳动） 物料搬运设备选用 组织研究 职务评估 办公设备选择 管理的发展 资源分配网络技术 工效学 成组技术 事故与可操作性分析