SWOT分析-广州劳务派遣.pdfVIP

广州华路卓企业管理咨询有限公司 专注于劳务派遣，社保代理，业务外包，代理招聘 SWOT分析 SWOT分析代表分析企业优势（ strength ）、劣势（ weakness ）、机会（ opportunity ） 和威胁（ threats ）。因此， SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和 概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着 眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较， 而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变 化及对企业的可能影响上， 但是， 外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的 机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。 1．优势与劣势分析（ SW） 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时， 如果 其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力， 那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具 有竞争优势。 换句话说， 所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力， 这种能力有助 于实现企业的主要目标——赢利。 但值得注意的是： 竞争优势并不一定完全体现在较高的赢 利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西， 它可以是产品线的宽度、 产品的大小、 质量、 可靠性、 适用性、 风格和形象以及服务的及时、 态度的热情等。 虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势， 但是 明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义， 因为只有这样， 才可以扬长避短， 或者以实 击虚。 由于企业是一个整体， 并且由于竞争优势来源的广泛性， 所以， 在做优劣势分析时必须 从整个价值链的每个环节上， 将企业与竞争对手做详细的对比。 如产品是否新颖， 制造工艺 是否复杂， 销售渠道是否畅通， 以及价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几 个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素， 那么， 该企业的综合竞争优势也许就 强一些。 需要指出的是， 衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势， 只能站在现有潜在用户 角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中， 必须深刻认识自身的资源和能力， 采取适当的措施。 因为 一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势， 势必会吸引到竞争对手的注意。 一般地说， 企业 经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势 ; 然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对 手开始逐渐做出反应 ; 而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力 的策略，就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（ 1）建立这种优势要多长 时间 ? (2 ）能够获得的优势有多大？ （3 ）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业 分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 2．机会与威胁分析（ OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的 加快， 全球信息网络的建立和消费需求的多样化， 企业所处的环境更为开放和动荡。 这种变 地址： 广州市黄埔东路 3529 号金山纸业商务中心二楼 215 号 联系电话： 15