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2021-11-20 发布于上海
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東莞市安哲羅電子科技有限公司绩效考核规则管理：三级文件编号品质部绩效考核 AZL-01-2017-17 生效日期版次 A1 修订日期方案页次第 1页共 5 页变更履历拟稿 / 修订日版本 / 版次修订页次拟稿/ 修订内容制/ 修订部门制/ 修订人期 A/0 2017— 09-23 — 品质部绩效考核方案品质部刘亚辉会签部门 ( 可选）生产部品质部工程部研发部 PMC 仓库采购部人事部财务部业务部编制：审核：批准 : 東莞市安哲羅電子科技有限公司绩效考核规则管理：三级文件编号品质部绩效考核 AZL-01-2017-17 生效日期版次 A1 修订日期方案页次第2页共 5 页 1.0 目的： 1.1 提高品质部人员的工作积极性、工作效率，促进内部竞争 , 品质管控及团队素质等综合能力提升。 1。2 鼓励先进，勉励落后。 1。3 合理规范内部考核制度 , 确保考核的“公平，公开 , 公正”原则。 2.0 范围：适用于品质部所有员工 . 3。0 职责与权限 : 3 。1 经理：负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决 . 负责本方案实施过程的监督、呈报 . 3.2 品质组长 : 负责现场监督管理及实施。负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。 3.3 财务部 : 负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算。 4。0 考核方案 4 。1 考核内容 : 品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、 7S 状况、教育训练、行政纪律及其它 4.2 考核方式：以记分的形式来进行 . （总分150 分） 4.3 考核细节： 4 。3.1 品质状况（ 30 分) 4.3 。1。1。IQC 因抽检物料上线造成品质不良，超出管制限的 2 倍但不良率 10%者：— 3 分/ 次 4.3 。1。2。IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉（一般不良率在≥ 10%以上) 者 : -5 分/ 次 4 。3。1。3 。IQC及 IPQC因来料等不良未及时反馈，造成成品产生超