管理学原理-第五章--决策PPT课件.ppt

决策原则：按收益期望值最大原则选择方案。 最常用的方法：决策树法 决策点 自然状态点 自然状态点 方案分枝 概率分枝 方案分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 结果结点 结果结点 结果结点 结果结点 豪华型: 成功盈利800万元，成功的概率为60%, 失败亏损300万元. 失败的概率为40%; 普及型: 成功盈利600万元， 成功的概率为70%. 失败亏损 30万元， 失败的概率为30%。 举 例 豪华型 普及型 成功0·60 失败0·40 成功0·70 失败0·30 800 -300 600 -30 800×0·6+（-300）×0·4=360 600×0·7+（-30） ×0·30=411 方 案 自然状态 损 益 值 期望值 运用决策树法进行决策一般要经过四步： 第一步：描画决策树 第二步：进行计算 第三步：进行比较 第四步：陈述结论 ●某企业生产某新产品，有两种方案：建大厂或建小厂。使用期限均为10年，大厂需投资500万元，小厂需投资120万元，他们的损益值、自然状态、概率等如下表。 自然状态 方 案 市场销路 较好 较差 建 大 厂 建 小 厂 250 50 -20 10 概 率 0.7 0.3 练习 在不确定的情况下，决策主要取决于决策者对待风险的态度. 不确定型决策通常有三种决策方法： ★小中取大法 ★大中取大法 ★最大后悔值法。 1）“小”中取大法 含义：决策者对未来状况持悲观的看法。因此，将不同方案在最差自然状态下的收益（即所谓“小”）进行比较，选择其中最大收益的方案。 这是一种比较保守的方法。 该方法的优点：风险较小。 缺点：有可能失去获取高利润的机会。 销路好 销路中 销路差 改进 180 120 -40 引进 240 100 -80 合作 100 70 16 自然状态 方 案 含义：对未来持乐观的看法，因此，将各方案在最好自然状态下的收益（所谓“大中”比较），选择收益最大的方案。 销路好 销路中 销路差 180 120 --40 240 100 --80 100 70 16 改进 引进 合作 自然状态 方 案 后悔值的概念：最大收益值与所采取的方案的收益值之差。 最大后悔值法的意思是说，先找出各方案的最大后悔值，再从这些最大后悔值中选择最小者所对应的方案为决策方案（即大中取小）。 自然状态 方 案 销 路 好 销路一般 销 路 差 方 案 后 悔 值 大批量 中批量 小批量 大批量 中批量 小批量 200 80 -20 100 110 5 50 40 30 0 30 50 50 100 0 25 100 150 70 0 150 最 大 后 悔 值 (一)个人决策 一般从思考方式和对模糊的容忍程度两个纬度将决策风格分为四中类型： ★指令型：对模糊信息难以忍受，思考方式比较理性 ★分析型：对模糊信息的容忍度较高，决策方式理性 ★观念型：对模糊信息容忍度较高，决策方式感性 ★行为型：对模糊信息容忍度较低，决策方式感性。 分析型 指令型 观念型 行为型 理性 直觉 思 考 方 式 高 低 对 模 糊 的 容 忍 程 度 决策者的风格 你的个人决策风格如何？ 研究表明，大多数人不是只有一种主要的决策风格，一般有两到三种决策风格。但是，其中必有一种占主导地位。请阅读以下问题，并根据自己的平时表现，选择最适合你的答案（答案无对错之分） 1、在完成我的工作或课堂作业时，我寻找： A、实用的结果 B、最好的方案 C、创造性的方法或者理念 D、良好的工作条件 2、我喜欢这样的工作： A、技术性的，明确界定的 B、有多样性的 C、能让我独立地、创造性工作的 D、怒要和其他人密切配合的 3、我最愿意一起工作的人是： A、精力充沛的、有理想的 B、能干的、有组织能力的 C、容易接受新观念的 D、使人愉快、可以信赖的 4、当我遇到问题时，我通常： A、依靠过去管用的办法 B、进行仔细分析 C、考虑各种各样的长早性方法 D、谋求与他人的一致 5、我特别擅长于： A、记忆日期和事实 B、解决复杂问题 C、发现许多可能的解决方案 D、与人相处 6、当我的时间不多时，我： A、迅速决策并行动起来 B、遵循既有计划或者优先顺序 C、从容不迫，拒绝被施加压力 D、寻求他人的指点和支持 7、在社交场合，我通常： A、与他人交谈 B、思考正在讨论的话题 C、观察 D、倾听他人的对话 8、其他人认为我： A、敢作敢为 B、训练有素 C、有创造性 D、有支持力 9、我最不喜欢的是： A、不在控制之下