个人战略宣讲.pptx

个人战略宣讲 个人成长战略规划 团名： 模具团 . 姓名： ** . 职位： 生产部部长 . 个人战略目标 个人核心价值观: 1.学习 2.忠诚 3.开拓进取 未来五年愿景: 成为汽车零部件制造管理方面的精英 。到20**年完成年产值 9000万元，利润达到760万元 。5年共完成产值3.36亿元、利润2700万元。 未来两年目标: 使**零部件制造部的整体流程规范，管理精细化，符合 现代零部件企业竞争机制的高要求. 20**年主题: 1.产能的提升：达到各类产品年产10万台的能力。 2.激励体系的完善. 3.需要不断学习，在个人素养、管理能力、组织能力、沟通能力上 不断完善自己。 个人战略障碍预测及资源描述 个人发展战略所要解决的根本矛盾 ： 1.人力资源不足。 2.设备不够。 3.购料资金不足。 4.执行力不强。 实现战略目标需要的资源支持 ： 1.需要每年增加制造人员25人。 2.需要增加500T液压机1台，630T机械压力机1台，800T机械压力机1台。 3.材料供应需达到一个月的库存量。 4.生产制度执行上的需要各部门的协助监督。 个人战略执行计划及行动策略 20**年第二季度行动计划： 1.4月份：整合黑豹、华泰、交运以及诸城的所有产品，对其班产量进行测定、调 研、评估。并根据评估结果科学编制生产计划并严格执行 2.5月份：完善计件工资的定额标准。 确定各个岗位职责并以