公司设计工程部岗位职责.docxVIP

设计工程部岗位职责部门经理岗位职责 1、 岗位功能 、 向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 、 使目标客户获得满意的楼盘和服务； 、 按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 、 制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 、 分析处理建筑技术、材料信息 , 提出合理有效的决策建议； 、 处理解决及反馈投诉信息 ; 、 加强项目设计、施工组织功能； 、 反馈、提出改进物业管理的建议； 2、 组织关系 、 向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 、 主持部门行政会议； 、 出席公司业务办公会议； 、 主持召集设计、施工状况分析会； 3、 业务职责 、 建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 、 项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察 ) 各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察 ) 各阶段设计合同。 、 项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 、 投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、 管理职责 根据公司总体目标 , 审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策 , 经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构， 对部属分工、 授权、检查及建立报告制度 , 并对其业绩评估， 作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属 , 建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、 管理职权 通过部门副经理及各业务责任人， 管理部门各块业务工作， 根据需要 , 调配资源 , 完成部门全局工作； 部门内财务审批 , 部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； 部门员工业绩考评及人事处置 . 6、 绩效尺度 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播 ; 强化组织功能 , 部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。 部门副经理岗位职责 1、 岗位功能 、 协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 、 协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务； 、 协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 、 协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 、 协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 、 协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 、 协助部门经理加强项目设计、施工组织功能； 、 协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、 组织关系 、 向部门经理负责并汇报各项工作进度； 、 出席部门行政会议 ; 、 出席公司业务办公会议 ; 、 出席设计、施工状况分析会； 3、 业务职责 、 建筑技术、材料市场调研 协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、 材料市场调研体系及相应的组织体系； 、 项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作； 协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计 ( 含勘察）各阶段设计合同。 、 项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划 ; 协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款 , 以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 、 投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。 4、 管理职责 根据公司总体目标 , 起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制, 以配合总体目标的达成； 协助部门经理健全部门组织架构 , 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； 执行公司的目标和政策； 协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务 ; 5、 管理职权 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核； 协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。 6、 绩效