公司辩论赛活动方案.docxVIP

一、活动目的 辩论赛活动方案 开展此次活动， 意在适应项目化管理在集团内推行的发展趋势， 创建项目化氛围。提高员工对开展项目性工作的理解， 满足企业快速发展对内部人才的项目应 用能力的要求，促进内部项目管理经验的交流，提高全员项目化管理水平 ; 同时为公司员工提供展示才艺的平台。 二、活动对象 公司所有员工（鼓励基地项目员工踊跃参加） 。 三、辩题范围 1、“表单”使项目工作简化了 ( 正方） , “表单”使项目工作复杂了（反方）。 2、项目工作重要（正方），职能工作重要 ( 反方） . 3、专职项目经理利大于弊 ( 正方） , 兼职项目经理利大于弊（反方） . 4、先建制度后推行更利于项目管理 （正方），边建制度边推行更利于项目管理 ( 反方）。 5、管理人才更合适担任项目经理 （正方），技术人才更适合担任项目经理 （反方）。 四、活动时间 1、报名日期： 2014 年 5 月 16 日-2014 年 18 日; 2、初赛时间： 2014 年 5 月 30 日早 8：30-12 ： 00; 3、决赛时间 :2014 年 6 月 7 日早 8：30-12 ：00。 五、活动流程 1、为确保辩论赛顺利展开，各部门应提前做好辩论赛的宣传动员并填写“辩论赛报名表” . 2、每支参赛队伍由 3 名辩论队员组成， 报名人员可在全公司范围内自由组队 . 3、比赛前 3 天，由行政人事部通知参赛队伍相应的辩题，每个辩题由 2 支队 伍参加（即正方队伍和反方队伍） ，正反方由各队代表抽签决定。 4、比赛按照“辩论赛流程 进行，评委根据参赛人员表现进行评分。 5、本次比赛共有 6 支队伍参加，共计 3 个辩题, 初赛淘汰整队评分排名最后两支队伍。 6、初赛排名为第三、第四的两支队伍在决赛中竞争整场比赛的季军；初赛排名为第一、第二的两支队伍在决赛中竞争整场比赛的冠军和亚军 . 四、辩论赛流程 （一）立论阶段 由正反双方的一辩选手来完成， 要求立论的框架明确， 语言通畅， 逻辑清晰， 能够正确的阐述己方的立场。 1、正方一辩开篇立论， 3 分钟； 2、反方一辩开篇立论， 3 分钟。 （二）攻辩阶段 这个阶段的发言由双方的二辩和三辩来进行 , 旨在针对对方的立论环节的发言进行回驳和补充己方的立论的观点， 也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的立场。 、正方二辩向反方二辩提问，反方二辩向正方二辩提问。每一轮攻辩阶段 为 1 分 30 秒，用时满时 , 计时员示意主席终止其发言 , 若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。 、正方三辩向反方三辩提问 , 反方三辩向正方三辩提问。每一轮攻辩阶段为 1 分 30 秒，用时满时，计时员示意主席终止其发言，若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。 注：提问、回答均简洁明确，回答方须正面回答提问方提出的问题，重复提 问、回避问题均要被适当扣分 . 3 、攻辩小结： 正方一辩进行攻辩小结： 1 分 30 秒； 反方一辩进行攻辩小结： 1 分 30 秒。 注：要针对此前所有阶段的态势及涉及内容，避免脱离比赛实际情况的背稿， 否则将被适当扣分 . 攻辩小结阶段 , 在每方用时剩余 10 秒时，计时员举牌提醒， 时间用完时 , 主席终止其发言。 （三）自由辩论 1、正反方辩手自动轮流发言 . 每方限时 5 分钟，双方总计 10 分钟。发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志，另一方辩手必须紧接着发 言；若有间隙，累积计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。 2、如果一方时间已经用完， 另一方可以继续发言， 也可向主席示意放弃发言 . 3、自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。 注：自由辩论阶段，每方使用时间剩余 30 秒时，计时员以一次短促的铃声提 醒；时间用完时，以钟声终止发言。 （四）嘉宾提问 1、现场嘉宾经过讨论可向每队提 1 个相关问题。 2、被提问队的任意一队员均可作答或补答 , 一个问题的回答时间为 1 分钟, 如一位辩手的回答用时未完，其他辩手可以补充，时间用完时 , 终止发言。 （五) 总结陈词 1、反方三辩总结陈词： 3 分钟； 2、正方三辩总结陈词： 3 分钟。 注：应有针对性的对辩论会整体态势进行总结，脱离实际、背诵事先准备的 稿件将被适当扣分 . 每方队员在用时剩余 30 秒时，计时员以一次短促铃声提醒 , 时间用完时，以钟声终止发言 . 五、评委组织及评分 1、初赛评委：待定； 决赛评委：待定。 2、评委按评分标准为参赛人员打出分数，评委超过 5 名时扣除一个最高分， 扣除一个最低分，其余分值的平均分为最后得分 . 六、奖项设置 本次比赛共设奖项 3 项，分别是： 1、 冠军队: 奖金 5