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勘察设计所2017年度工作计划及今后五年工作规划.docxVIP

勘察设计所2017年度工作计划及今后五年工作规划.docx

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勘察设计所 2017 年度工作计划及今后五年工作规划 精品文档 勘察设计所 2017 年度工作计划及今后五年工作规划 ,年经过全院干部职工的共同努力 , 在不断加强管理 , 改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院 今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍 然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解 决。稳定是企业发展的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综 合实力; 不断丰厚干部职工福利待遇 ; 实现打造名牌企业;回报社会这些目标的唯一途径. 因此, 我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳定 的理论和方法来总结过去,谋划未来。 (一) 设备资产管理方面 1( 设备合理配置,逐步实现资产多元化 . 我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情 况, 综合生产计划的实际需要,灵活的选用 , 购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资 产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力 的方面。而对于一些价值相对较低,工艺简单 , 投入产出比不高的生产设备和工具类设备( 如车辆 ), 可以制定政策利 1 / 4 精品文档 用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置 . 前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以 及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察 设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此 . 我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上 . 因此,xxx 期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步伐。 2(建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好基 矗针对各专业设备的不同情况和要求 , 建立和健全各项规章制度 , 例如:岗位责任 制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交,制度等 . 严格执行这些规章制度,是合理使用设备 , 降低使用成本的重要保证。 xx 年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作 : 岩土各公司在内部实行技术与劳务分离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才,使设备管 理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度,实现技术与劳务分离 . 加强项目管理和项目核算,形成以项目管理为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。建立实 际有效的管理机制,研究和制定各项配套政策,使岩土专业在市场上更具活力,更 有竞争力,从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完善,自我发 展的企业 2 / 4 精品文档 之路. 勘测专业,在以有工作的基础上,要进一步科学核算成本,加强班组责任制建设和考核。大力推进新型,先进仪器设备的开发和使用,为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗 3( 加强资产的基础管理,运用资产生命周期管理方法 , 实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企 业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等 , 更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况,在今 后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础,围绕一条主线,既 : 以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线,按照缺陷 处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理,以提高 维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维 修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,按照权责明确 , 分层管理 , 评价考核的方法,进行科学有效的管理。这项工作意义重大,今后五年在我们已有工作的基 础上,必须加大工作力度 : 不断完善信息系统建设,加强组织培训,科学设立工作流程,强化全员成本意识 , 实现集约型管理。 五年级语文下学期工作计划范文 2017 年上半年五年级少先队工作计划范文 2017 年五年级暑假体验性学习计划范文方案 3 / 4 精品文档 17 年度第二学期五 (2 )班小学五年级班主任工作计划— - 指导思想实验小学 2016—-2017 学年第一学期班主任计划 -- 五年级四班 2017 年度第一学期五年级语文教研组工作总结 小学五年级上学期班队工作计 划 2017 年 3 月小学五年级数学学困生辅导工作计划 2017 年五年级少

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