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艺术培训学校计划书
篇一:艺术培训中心策划书
诺圣艺术中心策划书
目录:
一 .中心概况二 .经营目标三 .经营计划四 .人事计划五 .管理运营六 .市场
分析七 .环境分析八 .条件分析九 .投资解析十.运营组合策略十一风险
规避
一 .中心概况
1.本艺术中心属于艺术培训服务行业,名称为(诺圣艺术中心) 。主
要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导, 重点科
目是创意美术启蒙、 现代水墨、 和即将参加高考的艺术类学生的美术
辅导。
2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近,希望经过一
段时间的发展, 创建自己的培训品牌和培训特色, 将成为上海市最为
专业的,最为正规的艺术教育服务机构。之后,将继续发展与国外艺
术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构, 在全国各大城市
开办各连锁培训中心,进军全国。
3.诺圣艺术培训中心需创业资金 —— 元。
1.虽然地理位置处于杨浦区,周边环绕众多小区及中小学校,生源相
对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要
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在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫, 取得他们的信任, 不断
的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步
的发展。
2.本机构将在 2 年内逐步发展成为一家师资力量雄厚, 培训服务一流,
并有一定市场占有率的艺术教育服务机构, 在上海众多培训辅导品牌
中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。
1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的
培训服务。
2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师
一对一授课),班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。
3.培训时间:每天下午 13:00— 17:00,晚上 18:00—20:00 双休日
上午 8:30— 11:30,下午 12:30— 16:30
4.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、
服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。
篇二:艺术学校办校计划书
农十三师青少年活动中心音乐部
“西部大开发,教育要先行 ”在我师大力营造良好环境,引资入师,拓
宽我师工业经济发展的渠道和提高国民素质途径的大好形式下, 在我
国艺术教育事业蓬勃发展的大好形式下, 为开发大西北, 更进一步发
展我师艺术教育事业, 在我师各级领导的重视和大力支持下青少年活
动中心正式运营, 在这公益项目事业即将面向社会各界人士之际, 我
作为农十三师的一员, 奋感接受这一重任, 努力为我师教育事业的发
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展出一份力量,尽一份责任,同时也为西部大开发,为我师艺术教育
事业的发展增添砖瓦,努力打造成为我师教育事业的又一个亮点。
一、办学层次:
以艺术教育为主导,包括音乐、美术、舞蹈。
二、办学宗旨:
本着以从小培养少年儿童的想象能力、演奏能力、艺术欣赏能力、观
察能力、模仿能力、审美能力、创造能力、思维能力、应变能力、心
理承受能力的办学宗旨 ;服务与学生、服务与社会,坚持理论与实践
相结合,普及与提高并重的办学
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