工作安全分析管理程序培训课件PPT课件.pptx

工作安全分析管理程序;行动一下;一、课堂纪律;一、课堂纪律;二、目的、范围和作用;二、目的、范围和作用;三、应用领域;;;10;11;12;四、术语和定义;四、术语和定义;四、术语和定义;工作 任务/作业 关键性作业 作业程序 作业规范（作业常规）;工作;任务/作业;?关键性作业;如何从开始至结束循序的执行工作的步骤与方法说明。;作业规范(或称作业常规) ;五、职责;六、JSA的流程;七、步骤和内容;第一步: 初步审查要进行分析的工作任务;?;备注：以上风险矩阵来自中国石化企业标准《HSE风险矩阵》Q/SH0560-2013。 ?  低风险作业，可以接受，但是应该审查工作任务，看风险是否还可以降低。 ? 中风险作业只有咨询专业人员和风险评价人员后，经过相应管理授权才可以开展工作。 ? 高风险作业，工作任务不可以进行。工作任务应该重新设定，或设置更多的控制措施进一步降低风险。在开始工作任务前，应对这些控制措施重新评价，看是否充分。作业应作为高风险作业进行现场监控。 很高风险作业。不应进行该作业或需要立即措施降低风险，在开始工作任务前，应对这些控制措施重新评价，看是否充分。作业应作为重大风险作业进行现场监控，按照特级作业进行管理。 ; 一般情况下，新工作任务（没有作过分析或没有规定程 序的工作任务）在开始前均应进行JSA，如果初步判断该工 作任务是低风险，并由有胜任能力的人员完成，可不作 JSA，但应对工作环境进行分析。另外，现场作业人员均可 对自己要执行的工作提出进行JSA。;第二步: 把工作任务分解成具体步骤;第二步: 把工作任务分解成具体步骤;JSA小组应实地考察作业现场，核查以下内容（现场作业）：;第三步：观察工作任务的流程，识别关键步骤的危害;;;第三步：观察工作任务的流程，识别关键步骤的危害;;;;;;;;;;;;;;; 基本的JSA的步骤: 分解工作任务;答疑;;;措施 1 手套；劳保穿戴； 程序： 远离身体切割;;完毕！谢谢！