供应链协调与契约.pdfVIP

赵林度 供应链协调供应链协调与契约与契约 ————使供应链成员靠得更近使供应链成员靠得更近 供应链是由多个不同利益的主体构成的合作型系统， 供应链成员在追求自身 利润最大化的同时 ,往往与系统整体目标产生冲突。 因此 ,就需要通过供应链协调， 来促进供应链中的每个成员能够采用最有效的目标优化的方法 ,与其他成员一起 为达成供应链企业的共同目标而努力。 通过成员企业间更加密切的合作， 提高供 应链的整体效益。 国内外对于供应链协调的研究颇丰 ,主要是从两个角度进行的 ,一个是供应链 协调的理论研究 ,主要有供应链协调模式和供应链的协调层次等 ;另一个是供应链 协调的模型研究 ,主要有供应链协调机制或协调契约研究等。本报告在查阅资料 的基础上，介绍了供应链协调层次和常见的契约形式， 并简要分析了契约的局限 性，指出几个有待进一步研究的问题。 1. 供应链协调层次 Bhatnagar 等将供应链协调分为两个层次 :一般协调 (General Coor-dination)和 多工厂协调 (Multi-Plant Coordination) 。其中 ,一般协调问题又可以进一步分为三个 方面 :供应—生产活动协调、生产—分销活动协调、库存—分销活动协调。多工 厂协调主要是研究生产计划和生产、库存数量方面的问题。 Thomas 等把供应链 协调分为三个方面 : 买—卖协调 (Buyer-Vendor Coordination) 、生产—分销协调 (Production-Distribution Coordina-tion) 、库存—分销协调 (Inventory-Distribution Coordi-nation)。 马士华认为供应链协调有两种划分方法 ;根据协调的职能可划分为两类 :一类 是不同职能活动之间的协调与集成 ,如生产—供应协调、生产—销售协调、库存 —销售协调等协调关系 ;另一类是根据同一职能不同层次活动的协调 ,如多个工厂 之间的生产协调。根据协调的内容划分 ,供应链的协调可划分为信息协调和非信 息协调。陈剑等也将供应链中的协调分为两个层次 :企业内的协调和合作伙伴间 的协调。企业内部的协调是指供应商、 制造商和销售商企业内部各部门之间各项 活动的协调 ,包括物流、资金流和信息流的协调 ;合作伙伴间的协调是指供应商、 制造商和销售商之间的相互协调 ,供应商、制造商和销售商之间的有效协调能够 降低成本 ,提高整个供应链的管理水平和运作效率 ,从而提高供应链整体绩效。商 品除了将供应链协调分为企业内的协调和合作伙伴间的协调外 ,还根据企业在供 应 链 中 所 处 的 地 位 和 所 起 的 作 用 , 将 供 应 链 协 调 分 为 垂 直 协 调 (Vertical Coordination)和水平协调 (Horizontal Co