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PAGE 2 医院岗位职责文本 院长岗位职责 岗位名称：院长  所属部门：企业  直接上级：企业总经理、片区经理  平行关系：各家医院总经理  直接下级：实施院长、业务院长、办公室、财务、总务  岗位数量：11人  职位目标  主持医院全方面工作，把握医院发展方向，根据董事会决议医院发展战略开展具体经营  工作，对医院经营发展中重大事项进行决议，并为董事会决议提供战略性提议和经营支持。  岗位  职责  一、企业职责：  ll、根本落实实施董事会决议，确保年度经营目标顺利实现，努努力争取取超额完成董事会下达  年度利润指标。  22、在董事会委托权限之内，主持制订医院经营战略，确定经营方针策略，组织指挥医院日常  经营管理工作，代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜，立即妥善处理企业突  发应急事件。  33、维护医院法人财产权，确保医院资产保值和增值，正确处理股东、医院和职员利益关  系。  44、严格根据董事会同意医院年度日常和财务工作、财务预算汇报及利润分配使用方案等各  项制度，定时主动向董事长汇报医院运行情况，听取董事长意见和提议，并随时接收企业  不定时工作质询。  55、行使职权时不得超越权限范围，不得私自变更董事长决议。  66、主动配合企业发展战略，科学组织、成功实施经董事会新生项目，顺利完成董事会及董事  长交办其它工作。  二、医院管理职责  11、医院实施董事会和董事长领导下总经理（院长）负责制。  22、全方面负责领导医院医疗护理、院感、经营管理、财务管理、人事、后勤、行政、企划等工作，  和院长共同领导医院医疗业务，充足保障医院医疗安全。  33、组织制订医院总体发展计划，年度工作计划，按期部署检验、指导总结工作。  44、总经理通常每七天举行一次中高层会议。在特殊情况下总经理能够提议召开临时会议。中高  层会议由总经理负责主持。总经理因故不能推行职务时，能够委托副总经理或其它人员主持。  55、组织推行全方面质量管理体系，提升质量和管理水平。  66、指导、检验、督促全院各科室，各部门，各岗位工作。深入各科室，督促检验各科室医疗制  度，医疗护理常规和操作规程实施情况，随时纠正工作中出现偏差，确保医院高效  运转。  77、建立系统信息交流体系，确保内外信息交流通畅。  88、采取切实方法，推进医院技术进步和现代化管理，提升经济效益，增强医院自我改造和自  我发展能力。  99、天天审阅相关报表，掌握住院和门诊预约、就诊情况，并直接参与预约管理及就诊量估计  等项工作，使诊室和病房使用率达成最好状态。  10、建立完善行政办公规章制度，加强团体建设”人性化“管理，降低人才流失，增强职员对  企业忠诚度。  1l、定时或不定时对全院经营情况进行评定，对市场情况、技术发展情况进行分析，并向董事  会及董事长汇报。  12、作为医院最高人力资源主管，依据企业战略领导制订人力资源政策并监督其实施。制订医  院机构设置方案，人员编制方案和加强人力资源体系建设。领导组织医院职员招聘、续  聘、解聘及培训工作，制订职员薪资、福利管理措施，切实保障职员正当权益，定时对下属  工作人员进行工作考评，制订合理、科学奖惩机制，最大程度调动职员工作主动性。  13、抓好领导班子本身建设，团结协作，定时组织职员进行学习培训，领导职员学习新技术、  新业务，发明条件开展医疗技术项目，不停提升医疗技术水平和服务质量，逐步提升医院  整体素质，提升医院关键竞争力。  14、加强职员职业道德教育，提升医院服务品质，为患者发明良好就医环境，提供质优价  廉服务。  15、领导医院企划、宣传工作，领导医院形象工程建设和公共关系，努力培育良好医院文化，  建立融洽内外关系，提升医院著名度和美誉度。  16、组织管理医院行政管理和后勤工作，确保全院工作正常有序，确实保障医院后勤工作，  提升职员工作效率及服务管理水平。率领后勤主抓医院辖区安全、消防工作。  17、主持制订医院经费收支预算和年度决算。审查各类经济收入和支出，监督各部门合理使用  经费，按时向董事会汇报医院财务收支情况，分析经营形式，提出整改方法。  18、健全财务管理，严格财经纪律，