开展创先争优活动管理规定.docVIP

PAGE II 开展创先争优活动管理规定 1 范围 本制度规定了集团公司开展创先争优活动各级管理职责、目的与风险、指导思想、推进方法等。 本制度适用于集团公司及所属各单位。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 无。 2.2 术语与定义 无。 3 职责 3.1 集团工会主席职责 3.1.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关制度。 3.1.2 领导集团公司开展创先争优活动的长效机制工作。 3.1.3 批准集团公司开展创先争优活动的长效机制管理制度。 3.2 集团工会工作部职责 3.2.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关制度。 3.2.2 根据上级有关规定并结合实际，制定集团公司开展创先争优活动的长效机制管理制度。 3.2.3 对下属单位落实开展创先争优活动的长效机制工作进行监督、检查、指导。 3.3 二级单位职责 3.3.1 组织落实集团公司开展创先争优活动的长效机制管理制度。p 3.3.2 各单位行政领导是开展创先争优活动的长效机制第一责任人，分管后勤的领导是第一组织实施人，工会组织是监督人。 4 开展创先争优活动的目的与原则 4.1 集团公司开展创先争优活动的目的是在全面总结的基础上，结合“服务职工、服务基层”活动总结出的带有普遍性、规律性、实效性、前瞻性的经验做法，进一步推广运用创先争优活动的有效做法和成功经验，建立健全创先争优长效机制，巩固扩大活动成果，使创先争优融入工会组织和工会干部的日常工作，转化为坚持走中国特色社会主义工会发展道路、推进企业科学发展、维护职工群众利益的持续动力。 4.2 集团公司开展创先争优活动的原则包括： ——高标准、严要求、上档次、渐到位、求发展。 5 开展创先争优活动管理内容 5.1 指导思想 以上级工会对开展创先争优活动的长效机制要求的总体思路为指导，坚持以围绕中心工作，以突出维护职能为重点，坚持以人为本，服务中心工作，稳步推进，基本达标，逐步向先进、模范迈进，进一步深化开展创先争优活动的长效机制，按照股份公司提出的四个结合，与工会的日常工作有机结合，通过推进开展创先争优活动的长效机制，使各级工会组织的工作逐步上水平，促进企业两个文明建设和工会工作的新发展。 5.2 推进方法 5.2.1 实施计划管理，把创先争优活动持续有效地开展下去： a)集团工会把创先争优活动作为工会的一项重要工作、作为贯穿工会工作的一条主线来抓。继续执行集团公司工会工作的计划管理法，扎实细化地开展创先争优活动； b)集团公司工会每年年初制定工会工作要点、创先争优活动计划，按照“四个结合”的要求，把年度重点工作细化到每个月，推进全集团公司工会系统开展创先争优活动； c)各基层工会按照集团工会的统一部署，把集团公司工会制定的年度创先争优年度活动计划与本单位的情况结合制定本单位的计划，广泛开展创先争优活动，各项工作落实到实处，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实、“创先争优”活动在一线开展。把创先争优工作纳入工会年度主要工作之一，把创先争优工作体现在实实在在的活动中，使广大员工创先争优有目标。 5.2.2 大力开展劳动竞赛，建功立业，为广泛深入开展创先争优活动提供载体： a)以大力开展劳动竞赛活动为载体，广泛开展创先争优活动，紧密结合股份公司工会“抢抓机遇保发展，调整优化促转型，服务中心上台阶”主题活动的要求，结合集团公司施工生产任务，以生产经营为中心，广泛持久开展劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神，为实现年度计划提供保障，促进全体职工为促进企业发展和经济建设建功立业； b)集团公司工会按照年度创先争优活动计划于每年3月份发出通知，紧扣推进集团公司“调结构、上水平、促转型”科学发展这一主题，围绕中心、服务大局，积极组织动员广大职工结合本单位的实际情况，在提升职工素质、加强班组建设、节能减排、降本增效、安全生产等方面，深入开展以“五比五创”、“六比六创”、“六比六赛六创”为主要内容的劳动竞赛活动，推进基层工会组织创新劳动竞赛活动。动员二级单位工会强力推进三级单位基层工会组织本单位职工和外施队伍，紧密结合各单位的施工生产情况和经营目标，深入开展以“五比五创”、“六比六创”、“六比六赛六创”为主要内容、适合自己特点的形式多样的劳动竞赛。集团工会通过加强对各基层工会组织的宏观指导、积极引导，及时发现、培养、选树和宣传劳动竞赛中涌现出的先进集体和先进个人典型，及时总结、宣传推广职工创造的先进作法和工作经验，增强广大职工参与活动的荣誉感和成就感； c)积极做好争先创模活动，发挥先进模范人物的感召和引领作用。弘扬劳模精神，动员和激励广大职工以先进人物为榜样，形成比学