企业质量管理体系状况..docxVIP

PAGE PAGE 1 企业质量管理体系情况. 企业的质量管理体系情况  一、湖南卓高医药有限公司为了加强我公司的质量管控工作，确保供应公正、科学、精确?????的数据和最优化高效的服务，便于我公司的质量管理工作愈加合理、规范、管理体系愈加完善，成立了质量管理领导小组。  1、成立质量管理领导小组  组长：刘勇  成员：崔亮  参与单位及相关人员  质检处：崔亮  企管处：崔亮  财务处：崔亮  2、工作内容  ①担任制定公司的质量方针、质量目标和工作标准  ②做好公司及本部门的日常质量管控工作  ③定期组织员工做好质量培训训练工作  ④做好质量风险识别和质量防备工作  ⑤进一步做好质量管理体系贯标认证工作  ⑥严格把握粗铜、硫酸质量标准，削减三渣含铜。  3、工作要求  ①各职能科室及生产单位要一把手担任质量管控工作，要设有专人做好日常工作记录，建立健全管理档案  ②领导小组每季度对各单位质量工作业绩进行考评，考核内容包括质量目标和岗位责任落实情况、质量管控方法规范情况和检验方法操作规程执行情况  ③工作小组下设办公室，由质检处担任办公室日常工作  二、制定质量管理方法  1、制定内部承包合同并严格实施  2、制定产品销售、原材料选购及检验的业务流程  3、制定关于进厂原材料设备质量、数量验收及部门连接的暂行规定，各质量管理部门对进厂原材料和备品备件及生产、销售的各种产品都有验收报告及质量检测报告并记录在案保存，并有专职人员担任。  三、质量管理制度建设情况  自2021年11月份以来，制定了质检处工作流程，质量工作方针，质量把握程序，取制样操作程序，两头品管理方法，原辅材料管理方法等管理制度。  四、质量管理体系认证情况  2021年11月发布实施质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指点书及质量与技术记录等四级文件， 12月进行了内部审核和管理评审，  五、先进质量管理方法应用情况  1、通过推广QC小组，六西格玛等质量管理活动，极大提高了员工发觉质量问题，处理质量问题的意识和力量。  2、通过完善激励机制和考核机制，以促进质量管理目标实现。  六、QC小组活动开展情况  QC小组是开展质量管理活动的基本组织单位，公司质检处、企管处会同各生产单位，结合现场存在的问题，提出了以改进质量，降低消耗，提高员工的素养和工作效率为目的的班组活动，充分调动员工的乐观性、自动性、制造性，使我们的各项工作愈加规范化、标准化、科学化，针对不同单位，企管处次要侧重内部管理，以处理管理上的跑、冒、滴、漏和提高管理水平为目的，以处理专项技术难题为目的。  通过全面开展QC小组的活动，有效提高了员工素养，实现了全员参与质量改进，提高了工作质量，进一步推动了公司可持续性进展。  七、质量培训训练情况  公司组织培训，培训方法包括现场教学等方式，通过考核及对培训效果的评价，达到培训的目的。通过培训使公司全部员工对质量管理体系有了深化了解，对质量管理体系的有效运转起到了促进作用，为全面提高公司的管理水平供应了有效的支持。  八、质量风险识别及防备情况  利用质量方针和目标、审核结果、数据分析、订正措施、预防措施和管理评审，来促进质量管理体系的持续改进，增进质量风险识别，必要时对相关管理体系文件进行修订，以保证改进持续有效。  制定质量方针和质量目标，指明质量管理体系改进的方向，定期分析评价质量目标的完成情况。依据外部、内部审核情况，发觉质量风险隐患，实行订正措施，通过组织实施订正和预防措施，对质量管理体系进行改进。