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采购项目验收管理办法 政府采购项目验收是指在政府采购合同执行过程中或执行 完毕，采购人对政府采购合同执行的阶段性结果或最终结果进行 检验和评估的活动。 为进一步加强和规范我处采购项目的验收管 理工作，确保项目内容按期完成目标，制定本办法。 一、验收流程 政府采购项目验收分为验收准备、验收实施和验收报告形 成。 （一）验收准备。 1. 在项目合同签订后十个工作日内（项目进行前）完成。 2. 成立验收小组。 3. 整理采购活动有关的各种资料，包括采购项目招标文件、 中标机构的投标文件（副本） 、中标通知书、服务合同等文本， 作为验收的依据。 4. 组织验收小组召开项目验收预备会，就项目基本情况、 验收方式、 验收内容、 验收小组组成人员及各自在验收活动中的 职责分工作明确规定。 5. 制定项目验收表（见附件） ，做到规范、科学、客观、公 - 0 - 正。 6. 形成项目验收预备会的会议纪要。 （二）验收实施。 1. 此步骤在项目执行后五个工作日内完成。 2. 项目执行单位向我局申请项目验收，同时提交项目执行 总结报告和成本核算。 3. 组织验收小组召开项目验收评定会，逐项按照采购合同、 项目执行总结报告、过程采录信息等进行验收。 4. 验收评定会上，验收小组各成员应分别交换验收意见， 验收意见包括项目的成功点、存在的问题等。 5. 验收小组各成员独立进行考评，最终评分 0 －59 分为不 合格， 60 －79 分为合格， 80 －89 分为良好， 90－100 分为优秀。 6. 对项目验收中存在的问题作好记录作为备案。 （三）形成验收报告。 1. 项目验收评定会后两个工作日内完成。 2. 出具验收报告， 报告需验收小组成员签字确认。 （见附件） （四）局长办公会审议。 验收报告形成后， 交由局长办公会审议通过， 对未能通过审 议的验收报告， 须记录下局长办公会未通过原因， 并重新召开项 - 1 - 目验收评定会， 就相关问题进行再次研讨， 提出验收小组的回复。 二、说明事项 （一）验收小组由 3 名专家 （验收专家原则上在财政局的评 标专家库中抽取） 、2 名相关业务处室工作人员、 1 名局纪检人员、 1 名局办公室人员、 1 名局财务处人员（共计 8 人）组成。验收 小组组成人员应监督和了解项目的实施过程。 （二）每位评审专家的验收劳务报酬为 1000 元（含往返交 通费等）。此费用由局办公经费列支。 （三）若项目的部分条款执行因为实际需要进行了变更， 与 招标文件和合同有所调整， 应在验收报告中注明， 验收小组成员 签字确认。 三、结论与档案管理 （一）验收小组给出验收结论。通过验收的项目按 “验收通 过 ”和 “验收不通过 ”结论予以结题。 凡有下列情况之一的，不予通过验收： 1. 合同规定的主要任务和指标未完成；