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公司质量管理制度 公司质量管理制度 公司质量管理制度 公 司 质 量 管 理 制 度 总则 1.1 为了增强对产质量量的监察管理，提升产质量量，明确质量责 任，保护公司和员工利益，特拟订本规定。 1.2 本公司员工依照本规定肩负产品工作质量责任。 1.3 本公司鼓舞员工研究业务知识，不停提升岗位技术，对在质量 方面做出成绩的部门或个人赐予奖赏。 1.4 本公司不一样意不着重质量的现象和行为存在，对所以而造成质 量事故者将赐予处罚。 1.5 本规定合用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人 员。 2、 公司内部质量查验 2.1 专检 质量管理人员将对产品进行随意抽检或全检， 如发现有不合格品将按 照质量处罚条例进行办理。 2.2 互检 即下道工序人员检查上道工序人员生产的产品， 若有质量问题一定立 即上报品管，品管将依照有关条例进行办理。 2.3 自检 人人一定增强责任心与质量意识，保证自己生产的产品百分百合格， 决不一样意有次品流入下道工序，促使公司健康发展。 3、 质量事故的类型 质量事故按造成损失的大小和对本公司名誉影响的不一样程度 区分为：重要质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 3.1 重要质量事故的判断 a、造成直接经济损失≥ 3000 元的； b、因质量问题造成顾客索赔， 并有可能停止合作关系的； c、严重影响本公司形象的。 3.2 严重质量事故的判断 a、造成直接经济损失≥ 1000 元且不足 3000 元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c、对本公司整体形象造成不良影响的。 3.3 一般质量事故的判断 凡行为 / 现象属于 2 条规定，均判断为一般质量事故。 4、 质量事故的处罚 关于质量事故的责任者， 将依据造成事故的归类赐予不一样程度的处罚，其处罚的方法为以下所有或此中之一 : a、行政处罚：包含通告责备、警示、降级、严重警示、 留职观察、解雇、交司法机关追查法律责任； b、罚款； c、停职参加学习班进行教育。 4.1 对出现重要质量事故者，责任人行政上赐予警示以上处罚，罚 款 100-300 元，部门领导处以罚款 50-100 元或赐予行政处罚。 4.2 对出现严重质量事故者，责任人赐予通告责备或警示处罚，罚 款 50-100 元，部门领导处以罚款 30-100 元或赐予行政处罚。 4.3 对出现一般质量事故者，由品管现场奖罚责任人。 5、 质量奖赏的定性范围 以下行为 / 现象均属于质量奖赏范围： 5.1 发现并遏止别人违犯工艺和操作规程的行为，防止质量事故的 发生者； 5.2 发现图纸编写错误，防止产生严重结果者； 5.3 发现专检失误，防止或减少质量损失者； 5.4 踊跃推动质量改良，使本部门 / 工序产质量量、工作效率、设施 有效利用率提升、资料耗费降落，工作环境改良者； 5.5 踊跃向公司提出合理化建议，经过采用，在产质量量提升和材 料耗费降低方面有收效的； 5.8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的； 5.9 积级搞好本岗位 / 部门工作，整年工作成绩突出，产质量量优秀， 未出现质量事故者。 6、 奖赏的类型 质量奖赏分为：口头夸奖、书面夸奖、授与质量标兵、记大 功。颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。 物质奖赏，并颁发荣誉证书（具 体条件另定）。 6、质量赏罚的实行 6.1 质管依占有关部门反应的信息进行检查、核实，提出办理建议， 一般事故或奖赏报请总经理同意后履行； 严重事故或重要奖赏， 须经 总经理签订建议同意后履行。 6.2 对证量事故责任者进行的罚款，以总经理同意的建议为依照， 由相应部门向人事行政部出具罚款通知，从责任人当月薪资中扣除。 6.3 质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖赏基金的增补。 6.4 对遇到行政处罚 / 书面夸奖的员工，由人事行政部记入个人档 案，并在公司公然场合宣布。 、说明： 7.1 本规定不决事宜或特别状况的办原因总经理决定。 7.2 本规定自奏效之日起履行。