2018年薪酬调整方案(报批版).pdfVIP

用心整理可以编辑！！放心下载！！！ 2018年薪酬调整方案 一、目的： 为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系 落地，实现员工的有效激励； 使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公 司和员工双向共赢； 二、适用范围 本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。 三、薪酬调整说明 本次薪酬体系调整结合年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系 统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层 各系统包含部门： 项目部系统：项目部 项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工 程部（不含工长、施工员） 决策层：总经理、副总经理 后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位 情况再定） 项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式； 后勤支持系统薪酬结构改为年薪制； 决策层的奖金提取方式由每月额外计提到年终考核，改为年终利润分享（含 超额），年月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效 管理办法》； 取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量 节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年 终奖种方式； 本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。 本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部 将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。 四、各系统薪酬组成 月固定工资不考核，次月发放； 绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放； 津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放； 各岗位工资、奖金组合一览表 各岗位工资、奖金一览表 岗位工资组成及考核 各岗位部门奖金分配方式 周期 部门岗位 年终利润 固定 年 项目耗 绩效工资 分享（奖金分 工资 终奖 量节约分享 配） √（不考核， 决策层—总经理 √ √ 全额发放） 决策层副总经理 √ √（季度考 √ 第 用心整理可以编辑！！放心下载！！！ 核，全额发放） 经理级（含副） √（季度考 及以上（项目经理 √