企业组织结构再造讲义.pptxVIP

企 业 组 织 结 构 再 造— 构 建 企 业 的 组 织 优 势 ;目 录 ;企 业 面 临 的 挑 战 ;企 业 在 组 织 结 构 方 面 常 见 的 问 题 ;企 业 组 织 结 构 变 革;目 录 ;;;企业的经营战略和组织发展战略;;横 向 跨 度 与 纵 向 层 级 ;集 权 管 理 与 分 权 管 理 ;规 范 化 与 灵 活 性 ;正 式 组 织 与 非 正 式 组 织;;;描述： 每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品 各种咨询都可以在产品单元内部得到保证 每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务方案 优势 能够适应外部环境的快速变化 容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的奉献 职责比较明晰 当产品单元内部的资源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为容易 部门内部决策的速度和质量能够得到加强 劣势 由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织本钱问题 存在一些资源和工作上存在重复投入现象 技能的专业化程度有所降低 在同一地域上多种产品/效劳之间存在协调方面的困难 在业务单元和产品单元之间存在开展方向上的潜在冲突 与其他组织结构类型相比，其成长速度往往较慢;按 客 户 群 划 分;;;;;;;目 录 ;英 国 石 油 公 司 的 背 景 ;竞 争 对 手 的 策 略 ;英 国 石 油 公 司 的 困 境 ;英 国 石 油 公 司 的 振 兴 ;英 国 石 油 公 司 的 振 兴;目 录 ;建 立 竞 争 优 势 的 途 径 ;建 立 学 习 型 组 织 的 方 法 ;构 建 知 识 基 础 ;平 衡 管 理 方 式 ;建 立 学 习 机 制 ;进 行 组 织 变 革 ;明 确 决 策 流 程 ;建 立 跨 部 门 或 职 能 的 团 队;建 立 鼓 励 学 习 的 奖 励 制 度;增 进 理 解 与 交 流 ;创 立 学 习 文 化 ;目 录 ;德 勤 组 织 结 构 咨 询 服 务 ;组 织 结 构 咨 询 代 表 性 客 户 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:20:0211:20:0211:207/11/2021 11:20:02 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:20:0211:20Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:20:0211:20:0211:20Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:20:0211:20:02July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:20:02 上午11:20:027月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:20 上午7月-2111:20July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:20:0211:20:0211 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:20:02 上午11:20 上午11:20:027月-21