工程项目成本核算管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目成本核算管理办法  工程项目成本核算管理方法  总则  第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的精确性和准时性,通过实行项目成本核算制,有效掌握项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本方法。  第二条适用范围  本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程项目。  第三条本方法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。  成本核算的管理,除应遵循本方法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。  成本核算管理体系  第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中掌握的成本管理活动。  第五条项目成本管理内容  项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预估与计划、成本实施、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。  (一)依据成本的预估和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本掌握、分析和考核的依据;  (二)依据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,掌握各项成本费用,防止铺张和损失,促使各项目部执行成本计划、节省费用、降低成本消耗;  (三)正确准时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行状况,为公司项目经营决策供应成本信息,并按规定为管理供应必要的成本数据;  (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标;  (五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。  第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部亲密协作,对各项目部的工程进行成本掌握与管理,分别担当相应责任,准时处理所负责的工作。  (一)计划经营部职责与权限  1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、选购等招标制度,建立内部模拟市场;  2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作;  3、编制标后预算,准时测定、调整工程项目目标成本;  4、核定项目资金使用计划和范围;  5、审核项目奖金发放标准;  6、把握项目决算结果;  7、随时把握市场投标报价状况,依据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平;  8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。  (二)除尘工程事业部职责与权限  1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案;  2、建立健全各类成本核算台帐;  3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解;  4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划;  5、把握资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款;  6、协作财务审计部合理设计成本月报;  7、结合财务审计部供应的项目部资金使用状况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出异常成本预警,指导项目部掌握成本;  8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设;  9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作;  10、考核项目部的业绩。  (三)财务审计部职责与权限  1、把握工程合同、标后预算状况,筹备资金;  2、审核资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款;  3、组织资金使用计划专题研究会议;  4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金;  5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本;  6、结合除尘工程事业部意见,设计资金使用状况月报及成本月报;  7、审核资金使用状况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析;  8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本掌握建议;  9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果供应给计划经营部、除尘工程事业部及项目部;  10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。  (四)项目部职责与权限  1、依据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的计划成本和成本掌握措施;  2、制订项目成本计划、资金使用计划