工程项目过程控制工作程序.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目过程控制工作程序  工程项目过程掌握程序  对整个工程,按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的掌握,从而保证工程质量。  1图纸会审和技术交底  1、图纸会审和技术交底是两个过程,实际开展中可同时进行,也可分开进行。  2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部,当甲方不能一次供应完整图纸时,由项目部出面从甲方处获取图纸,在满意施工需要后上交相关部门留存。  3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时,对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。  4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展,详细完成时间应在工程开工后10天内完成。  5、图纸会审和技术交底均应形成记录,交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。  6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。  7、当图纸不能一次供应完整时,图纸会审和技术交底工作也不会一次完成,将分阶段进行。  2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行,随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工,在施工期间,由项目部负责班组的考核工作,并报公司工程综合部备案。  3施工预备  1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。  2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。  3、设立项目部专用帐号,实行资金的专款专用。  4、安置现场设施,解决现场遗留问题并做好后勤工作。  4现场技术交底  1、严格执行三级施工技术交底制度。  2、严格执行三级安全技术交底制度。  3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工掌握计划或施工方案。  5施工过程  1成本掌握(见7.4)  2人员掌握  a项目部在工程开工之初提出总体劳动力掌握计划,并依据工程进度提出阶段性的具体劳动力计划。  b.工程综合部和项目部共同掌握进场劳动力的数量和质量。  c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必需持证上岗。  3材料掌握  a.项目部依据工程进度提出具体材料计划。  b进场材料的数量由库管员进行验收,质量由项目经理、工长和质安员进行验收,并由项目部负责材料的试验工作。  c材料的发放须凭工长事先签发的《限额领料单》或《领料单》到仓库领取,工长签发前须核对工程量并一次开死,不允许留有活口。  d.班组应确保所领取的材料保质保量地用于应施工部位。  e.因班组原因造成的材料损失由班组担当。  4设备掌握  a.项目部依据需要提出机具设备计划,设备进场时须完好无损,符合使用要求。  b.设备应登记编号发放,时刻跟踪设备的使用状况。  c.设备出现故障应马上退回仓库并由项目部通知物资部派人修理。  d.班组应妥当保管各自领用设备,出现非正常损坏由班组担当损失。  5工期掌握  a.进行工期教育,统一管理人员和工人的思想。  b.合理估计工程,确定长期和短期目标,划分施工进程。  c.采取敏捷的施工部署,实行分片包割,逐个击破,不给后续工序留尾巴。  d.按期完成者奖,不能按期完成者罚。  6工序掌握  a.对于施工方法和检验/试验标准已经明确的正常工序,严格按规范或标准施工;对于施工方法和检验/试验标准尚未明确的特别工序,施工前须以书面形  式制定明确的施工方法和检验/试验标准并严格按制定的规范或标准施工。  b.由具有相应资格的操作人员进行施工。  c.对于大面积工序须实行样板制。  d.管理人员随时监督施工的进程。  e.在工序施工过程中严格按检验/试验标准随时检验/试验,对于特别工序,须会同甲方/监理进行检验/试验,检验/试验结果应得到甲方/监理的认可。  f.工序交接时执行自检、互检、交接检制度。  7人工费掌握  a.人工费采用《施工任务单》的形式按月结算。  b.工长在工序开工前签发《施工任务单》。  c.严格杜绝《施工任务单》的偶然和人为误差。  8环境掌握  a.保持施工现场道路通畅,材料堆放整齐和场地清洁,做到工完场清。  b.保持生活区的室内和室外卫生。  9签证及隐藏验收掌握  a.发