运输工区管理制度.pdfVIP

第一章 区务管理 第一节 区务分工及管理网络 为充分发挥运输在现代化矿井生产中的作用 ,强化各级管理 人员的职责 ,加强矿井辅助运输技术和管理 ,建立“本质安全型”高 效、优质的管理团队，结合工区实际，明确职责，强化管理，做 到分工明确，责任落实，对管理人员作如下分工： 吕业营：工区安全生产第一责任者 , 统筹安排决策全区的安 全生产工作，负责生产任务的组织、协调、落实、隐患排查及治 理工作， 督促协调各分管区长及技术员的工作。 并协助书记抓好 职工政治思想教育等工作，接受矿分管领导的管理。 郑庆勤： 工区思想教育工作的第一责任者， 协助区长抓好安 全生产，负责工区的党务工作，负责双基建设、“一对五”教育培 训、矿组织的各类学习、 劳保领用和发放、 地面职工的劳动纪律、 地面及工区办公区域的卫生清理工作，分管料场班和矿车维修 班，接受矿分管领导的管理。 张玉刚：负责技术管理、职工业务技能技术培训、措施的编 写、传达、贯彻工作。负责质量标准化建设、特殊工种培训、宣 传报道，兼管群监员，负责工区工作总结、保障措施的编写、全 员绩效考核的汇总上报、 安全隐患的汇总上报、 金牌区队材料的 整理、工作计划、节支降耗总结上报、班组材料的整理上报、培 训材料的编写及月度考核上报、 月度检修措施及总结、 检查问题 整改回馈，接受区长、书记的管理。 张长军： 分管机电副区长， 负责工区责任区域范围内的所有 机电设备及安全设施的安全检查、 隐患排查治理及汇报， 负责道 工班、电工班、信号班、高位翻车机班的管理工作，是四个辅助 班组安全生产管理的第一责任人， 对分管班组的安全生产、 劳动 纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责“三八”制替班 工作，跟带班期间对当班安全生产负有直接管理责任， 接受区长、 书记的管理。 尹善华：负责工区的“三八”制跟带班工作，是赵立方班安全 生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出 勤等各方面工作负有直接管理责任， 负责井下等候室、 4# 交叉点 至下井口南、 等候室至下井口北、 东翼开门口至第三联络巷责任 区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。 王佃友：负责工区的“三八”制跟带班工作，是吴继军班安全 生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出 勤等各方面工作负有直接管理责任， 负责轨道上山安全设备设施 （托绳轮、气动吊梁、红灯信号系统、销子、环子、卸扣、掩车 板、轨道、道岔）的安全检查、隐患排查治理及汇报，负责轨道 上山道床、台阶、水沟、风水管路、高低压电缆及下把钩车场责 任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。 李 言：负责工区的“三八”制跟带班工作，是耿虎班安全生产 管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等 各方面工作负有直接管理责任，负责井下电机车和下井口北销 子、环子的管理使用及检查验收， 负责井下充电硐室至轨道上山 下把钩和 1301 下把钩车场的责任区域的卫生管理工作，接受区 长、书记的管理。 运输工区管理网络图 吕业营