关于企业人力资源管理专题讲座(powerpoint 125页).ppt

职位描述 3、是进行岗位工作价值分析、确定其等级的依据。 4、是进行岗位员工配置的基本依据 ——是招聘条件的根据。 （二）职位描述的工作原则及工作程序 1、应该让熟悉岗位工作的人编写！ ——员工本人参加 *？怎么参加——提供“自我岗位描述” 第六十二页，编辑于星期四：八点 四十七分。 （二）职位描述的工作原则及工作程序[续]  2、岗位的直接上级——主管领导必须唱“主角” ——对员工“自我描述”修边划界，做到： （1）工作没漏洞、职责无空隙； （2）管好自己事、职责不重复。 ——对员工“自我描述”量高定标， 做到：高低（岗位）有差别。 第六十三页，编辑于星期四：八点 四十七分。 （二）职位描述的工作原则及工作程序[续] 3、人事部门负责整体筹划和质量控制 （1）编写工作计划书； 组织落实—程序设计*举例：北海银河 （2）设计表格； （3）进行培训 （4）质量控制：简单、实用！ ***举例：联想—北海—资料（2）七-P85 第六十四页，编辑于星期四：八点 四十七分。 四、员工招聘及管理 招聘原则 招聘程序 招聘方法 内部招聘注意点： 1、标准不搞“一刀切” 2、对于绩效优秀的干部可以采取“任命”方式上岗，切忌“对人划圈”，引人反感。