一级建造师第版书项目管理考前小抄完美版(第次整理增加必考内容).docxVIP

一级建造师第版书项目管理考前小抄完美版(第次整理增加必考内容) 一级建造师第版书项目管理考前小抄完美版(第次整理增加必考内容) 一级建造师第版书项目管理考前小抄完美版(第次整理增加必考内容) H 工程的实行阶段包含设计前 织特色区分，工程管理以下几 理 ---开发管理 2 、实行阶段的管 质量目标，以及工程的投资目 素。最重要的 第一位的 最优先 传统的组织构造模式。每一个 的准备阶段，设计阶段，施工 种种类： 1、业主方的工程管理 理 ---- 工程管理 PM ； 3、使用阶 标—决定了甲方的投资 ,波及实 的”必定组织 。组织构造反响 工作部门可能等到其直接和非 阶段，动用前的准备阶段和保 （如投资方和开发方的工程管 段 ------ 设备管理 FM ；建设工 施阶段的全过程 ( 供货方也是涉 了一种指令关系组织分工反应 直接的上司工作部门下达的工 修期。招标招标工作分别在设 理，或由工程管理咨询公司提 程管理的中心任务是为工程的 及实行阶段全过程 )一、建设工 了一个组织系统中各子系统或 作指令，它就会有多个矛盾的 计前的准备阶段，设计阶段和 供的代表业主方利益的工程管 建设和使用增值。业主方工程 程工程总承包方工程管理的目 各元素的工作任务分工和管理 指令源，一个工作部门的多个 施工阶段中进行的 ,所以一般不 理服务）； 2、设计方的工程管 管理服务于业主的利益，其工 标应切合合同的要求： 1、工程 职能分工组织构造式和组织分 矛盾的指令源会影响公司管理 独自列为招招标阶段。建设工 理 3 、施工方的工程管理（施工 程管理的目标包含工程管理的 建设的安全管理目标； 2、工程 工都是一种相对静态的组织关 体制的运转。 P25 （二） ( 国际 程工程管理的时间范围是建设 总承包方、施工总承担保理方 投资目标，进度目标和质量目 的总投资目标 ( 因为工程工程总 系。组织工具包含 1 工程构造 模式 )线性组织构造每一个工作 工程工程的实行阶段。建设工 和分包方的工程管理）不包含 标。此中投资目标指的是工程 承包需要做设计 ) 和建设工程工 图 2 组织构造图 3 工作任务分 部门只好对其直接的部下部门 程工程管理的内涵是：自工程 工程总承包； 4、建设物质供货 的总投资目标，进度目标指的 程总承包方的成本目标（其前 工表 4 管理职能分工表 5 工作 下达工作指令，每一个工作部 开始至工程达成，经过工程策 方的工程管理（资料和设备供 是工程动用的时间目标，也既 者是业主方的总投资目标，后 流程图等 IZ201821 工程构造图 门也只有一个直接的上司部 划和工程管理，以工程的花费 应方的工程管理）； 5 、建设工 工程交托适用的时间目标。如 者是建设工程工程总承包方本 是一个组织工具，它是经过树 门，所以，每一个工作部门只 目标，进度目标和质量目标得 程总承包（建设工程工程总承 工厂建能够投入生产，道路建 身的成本目标）； 3 、建设工程 状图的方式对一个工程的构造 有独一的指令源，防止了因为 以实现。“花费目标”对业主 包）方的工程管理，如设计和 成能够通车，办公楼能够启 工程总承包方的进度目标； 4、 进行逐层分解，以反应构成该 矛盾的指令而影响组织系统的 而言是投资目标，对施工方而 施工任务综合的承包，或设 用，旅店能够开业的时间目标 建设工程工程总承包方的质量 工程的所有工作任务。二，工 运转，在一个特大的组织系统 言是成本目标 P2 因为工程管理 计、采买和施工任务综合的承 等。工程的投资目标，进度目 目标。施工总承包方或施工总 程机构的编码工程构造图是工 中，因为线性组织构造模式的 的中心任务是工程的目标控 包（简称 EPC 承包）的工程管 标和质量目标直接按既有矛盾 承担保理方一定按工程合同规 程构造编码的依照 .工程构造图 指令路径过长，有可能会造成 制，所以按工程管理学的基本 理等。建设工程工程的全寿命 的一面，也有一致的一面。它 定的工期目标和质量目标达成 和工程构造的编码是编制上述 组织系统在必定程度上运转的 理论，没有明确目标的建设工 周期包含工程的决议阶段，实 们之间的关系是对峙的一致关 建设任务。它未波及实行阶段 其余编码的基础。考图形特色 : 困难。工程构造图描绘的是工 程不是工程管理的对象。业主 施阶段和使用阶段。“建设工 系；安全管理是工程管理中的 全过程因为没设计前准备阶 工程构造图—直线 。 组织构造 作对象之间的关系一、工作任 方的工程管理常常是该工程的 程管理”作为一个专业术语， 最重要的任务。设计方工程管 段。三、组织论和组织工具系 图—单向箭线合同构造图—双 务分工；每一个建设工程都应 工程管理的中心按建设工程工 此中内涵波及工程工