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物控部绩效考核指标 物控部绩效考核指标 物控部绩效考核指标 一、物控部绩效核查指标  物控部绩效核查方案 序号 重点指标  计算公式与核查标准  分值 数据本源 核查人 /部门 备注 1 采买及时率 2 采买合格率 3 采买成本控制率 4 库存盘点正确率 5 物质损失 6 安全事故发生率 7 消防事故发生率 8 6S 核查  计划内采买每延缓一次扣 1 分临时采买每延缓一次扣 0.5 分 3 次以内不合格不做统计， 第 4 次以上按公式计算 检验合格批次 /检验批次× 15 （定额-实质成本）/定额× 15+15 出现一次不正确扣 2 分 保留不善，损失每万元扣 2 分 重要事故扣 10 分 略微事故每次扣 2 分 重要事故扣 10 分； 事故隐患未及时整改每处扣 2 分 核查得分 %×10 计  15 生产部 技检部 15 生产部 15 财务部 6 物控部、财务 部 9 物控部、财务 部 综合部 综合部 综合部  生产部 技检部 生产部（备件） 财务部 财务部 财务部 综合部 综合部 综合部  以生产部领料时间为准 退步接收算合格 按采买总数计 原料、成品、备件各算一次 按国家工伤事故标准规定 拨 119为重要事故；事故隐患为扣分项 9 月度重点工作  此项按核查分数 %×10 计；无此项按 10 分计；  10 总经理 总经理  临时性的、本月重要工作 月度重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值） 重点工作评分标准 等级 优 分值 90-100 在目标时限内，完 全依照计划的要求 定义 完成目标  良 中 基本合格 不合格 80-90 70-80 60-70 60 在目标时限内， 在目标时限内， 完成 未能在目标时限内完 未能在目标时限内 基本依照计划的 目标，完成质量有纰 成目标，但对生产经营 完成目标，对生产 要求完成目标 漏，对生产经营活动 活动无实质性的影响 经营活动产生影响 基本无影响 备注： 重点工作中，如出现子项目也许分阶段目标的情况，对付子项目和分阶段目标都赐予相应的标准分值。 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，对付重点工作的标准分值进行相应的调整。 3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。 4、数据本源为两个部门（期中一个是财务部） ，当数据不一样样时以财务部为准。 物控部绩效得分计算方法 ：∑（各项重点指标工作分值） 二、绩效得分计算方法 1、部门经理绩效得分 = （部门核查得分 -公司部门平均分） ×部门核查得分 +部门核查得分 公司部门平均分 2、员工绩效得分 = （自己核查得分 -部门得分） ×自己核查得分 +自己核查得分 部门得分 三、绩效得分与绩效系数 绩效得分 70 80 90 100 110 120 130 绩效系数 四、绩效工作计算方法 ： 绩效薪水 =自己绩效系数×自己基本绩效工作