责任成本预算调整流程说明.docVIP

6.12项目经理部责任成预算调整流程说明 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文本 备注 　 流程总说明 责任成本预算调整流程主责部门：公司成本合同部 本流程共有11个步骤,责任成本预算调整，由公司成本合同部牵头组织，公司工程部、物资部、机械设备部、财务部、项目部配合，审核项目部上报的原责任成本预算以外增加的成本。经公司评审、审批后对项目部下达的原责任成本预算进行调整，使得责任成预算本更加真实、准确，责任明确，便于考核。 1 发生责任成本预算调整情况，安排相关部门整理资料 项目经理 在施工过程中，如果责任成本预算发生变化，项目经理召开会议，安排相关部门进行资料整理，准备上报公司调整责任成本预算。 责任成本预算需要调整时 　 　 2 各部门提供由于变更设计、工期滞后或赶工、物价上涨等需要调整的基础资料 工程部长 项目工程部长提供调整的实施性施工组织设计、施工方案、变更设计增减工程数量、赶工措施（如果有）等资料。 项目经理安排时间内 　 　 物机部长 提供物资、机械设备招标后价格，自购材料和租赁机械设备、周转料价格。 项目经理安排时间内 　 　 财务部长 项目财务部长依据工期调整或人员变化提供项目费用。 项目经理安排时间内 　 　 3 形成报告 工经部长 依据各部门提供方案、数据编写调整责任成本预算报告。 收到各部门资料后5天内 　 　 4 复核 总工程师/总经济师 不设总经济师的由总工程师复核调整责任成本预算报告完整性、合理性、正确性和依据充分性。 收到成本清单后3天内 　 　 5 组织评审 项目经理 项目经理组织项目领导班子和各业务部门、架子队长，对调整责任成本预算报告的完整性、合理性、依据充分性，进行评审。修改完善后签字确认。 及时 　 　 6 审核 公司成本合同部长 公司成本合同部长审核项目部上报调整责任成本预算报告的合理性和正确性。公司处理原则：属于客观原因增加的成本，可以对已下达的责任成本预算给予调整，由于主观原因增加的成本，不予考虑。 收到报告后5天 　 　 7 组织评审 公司总经济师 组织公司相关部门对调整责任成本预算报告进行评审，就增加的成本是否合理进行评审讨论，提出意见，修改完善后签认。 及时 　 　 8 审批 公司总经理 对调整后责任成本预算报告审批后签字确认。 及时 调整后责任成本预算书 　 9 组织评审 集团公司成本合同部长 组织相关部门、指挥部和参建公司，对调整后责任成本预算进行评审，就增加的成本是否合理进行评审讨论，提出意见。 及时 　 　 10 审定审批 集团公司领导 由集团公司总经济师对调整后责任成本预算审定签字确认后，集团公司总经理审批后下达执行。 收到预算2天 　 　 11 执行 项目经理 严格执行审批调整后的责任成本预算，并进行分解，加强成本管理，控制预算内。