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外租设备合格供方管理流程说明: 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 外租设备合格供方管理流程主责部门：机械设备管理部 本流程共有10个步骤，规范了外租设备合格供方的管理，主要包括外租供方的推荐、评价，年度外租合格供方名册的制定与发布，动态管理等。 1 推荐外租供方 项目部设备主管 根据总体施工组织安排及机械设备配置计划，调查当地机械设备租赁市场，推荐外租供方，组织外租供方提交能力、业绩和信誉方面的资料。项目部填写《外租供方评价表》，经项目经理审批后，上报公司。 及时 2 外租供方评价 公司设备主管 公司对其进行评审，认真考察外租供方提供资料的真实性，对外租供方的能力、业绩和信誉进行考核。 评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近两年业绩、设备拆装许可证、安全生产许可证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等，租赁特种设备时须要求外租供方提供安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用说明、监督检验证明、特种作业操作证等资料。 及时 3 形成外租设备供应方评审目录 公司设备主管 评审合格后，形成本单位《外租设备供应方评审目录》，经公司设备部长审核后，报公司主管领导。 每年5月25日、11月25日前 4 审批 公司设备领导 审批公司《外租设备供应方评审目录》。审批后，上报集团公司。 及时 5 制定外租合格供方名册 集团公司设备主管 对各公司上报的外租供方进行综合评价，经评价合格的租赁供方，列入合格供方名册，制定集团公司《外租合格供方名册》。 及时 6 审批 集团公司主管领导 审批《外租合格供方名册》。 及时 7 发布 集团公司设备主管 发布集团公司《外租合格供方名册》。 每年6、12月 《年度外租合格供方名册》 8 名册的使用 项目部设备主管 租赁施工设备时必须从《外租合格供方名册》中选择合格供方。 及时 9 动态管理 公司设备主管 如名册中没有相应的供方，确有需要时，应先评价，方可选用。 公司定期组织对《设备租赁供应方评审目录》进行复评，对于履约不好的租赁供方，列入不合格供方。 新增与不合格供方应每季度上报集团公司。 及时 10 更新 集团公司设备主管 根据各公司上报情况，集团公司及时更新《外租合格供方名册》。