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关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制 摘要： 建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸 引人才、留住人才，实现对企业人力资源的优化配置， 提高企业生产效率。但如何才能建立有效的企业薪酬 激励机制，这就需要企业结合自身发展实际和企业职 工整体素质水平来进行研究。本文就当前电力企业薪 酬激励机制存在的问题进行分析，提出了建立电力企 业有效薪酬激励机制的对策，以期能够对相关电力企 业提供参考和借鉴。 关键词： 电力企业 薪酬激励机制 问题 对策 一、当前电力企业薪酬激励机制存在的问题 1.薪酬策略同企业发展需求不适应。由于电力企 业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中 所占的比例不同， 通常我们将薪酬策略分为： 稳定型、 高弹性和调和性三种薪酬策略。当前，绝大多数的电 力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。该种薪酬 策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而 绩效薪酬占据的比例较小。该种薪酬策略虽然能够给 企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例 过小，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到 激励效果。这对电力企业的发展是极其不利的。 2.绩效考核管理系统不健全。当前，许多的电力 企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较 差，考核内容和方法单一， 考核管理工作落实不到位， 薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励 效果。这样的绩效考核管理方法和形式基本上是形同 虚设。 3.非货币薪酬同职工绩效相脱离。现行的企业薪 酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。非货币薪酬 同样也要和职工绩效挂钩。但当前部分的电力企业在 实施薪酬激励机制过程中，往往没有将非货币的薪酬 考虑到薪酬激励机制中。以电力企业培训为例，虽然 企业内的一些技术骨干长期担任繁重的业务工作，但 企业组织公费技术培训时，他们往往不在名单范围。 这对于这些技术骨干而言是非常不公平的，往往会导 致他们丧失工作的积极性。 二、电力企业建立有效薪酬激励机制的策略 1.对岗位价值评价，建立薪酬分配的客观基础。 电力企业职工既关心自己在企业中的绝对薪酬水平， 也关心自己在企业中的相对薪酬水平。这就需要电力 企业要公平公正地对职工岗位价值进行评价。岗位评 价是针对不同岗位工作进行研究及分级的一种方法。 评价机理是将各种不同形式、不同服务和不能直接进 行比较的具体劳动， 通过还原为抽象劳动来进行比较、 分析，最终确定各个岗位的相对价值关系。电力企业 实施岗位评价的目的是为了实现同工同酬。岗位评价 是一种有效解决薪酬分配问题和确定合理薪酬差别的 基础方法和手段。 岗位评价的具体操作流程为： 第一， 岗位评价前的准备。岗位评价是在企业组织结构、岗 位设计、安排及岗位职责不变的前提条件下开展的。 需要在岗位评价前做好说明书、明确岗位要求、确定 评价主体、选择参与评价的专家等，保证岗位评价结 果的真实、可靠、有效。第二，选择合理的岗位评价 方法。要素计点法是当前诸多岗位评价方法中可操作 性和科学性比较强的评价方法。为了能够保证岗位评 价结果的公正性，应采用要素计点法为主，强制排序 法为辅， 定量与定性相结合的评价方法。 第三， 岗位 评价结果整理和分析。岗位评价结果经整理后才能成 为后续分析的资料。整理岗位评价结果能够使各岗位 间的关系用数量显示出来。 比如，各岗位工作的性质、 职责、工作环境等。 2.对薪酬结构优化， 提高薪酬比例合理性。充分 考虑岗位因素，调整各岗位职工薪酬分配结构，建立 固定薪酬和浮动薪酬相结合的薪酬激励机制。构建合 理的职工薪酬结构，不仅有利于各类保险及公积金的 扣缴，而且也可通过增加考核适当比例，减少绩效考 核兑现后所产生的负面效应。对薪酬结构进行合理的 划分和组合，建立起一套激励机制和约束机制相结合、 按职工工作绩效取得报酬的薪酬分配制度。 3.建立公平公正有效的绩效考核制度。科学合理 的绩效考核制度，能够得到电力企业职工的认可，对 他们的工作行为进行约束。建立公平、公正有效的绩 效考核制度，能够发掘出优秀的企业职工，也能够发 现一些专业知识差、工作表现不是很好的职工，起到 了对人力资源优化选择的作用。由于绩效考核中的薪 酬制度能在