企业薪酬的设计与管理培训(powerpoint 117页).ppt

二、工作评价的方法 1、非分析的方法 A、排列法 B、分类法 2、定量的方法 A、因素比较法 B、因素记点法 第六十二页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 1、非分析的方法 A、排列法 （例）某仓库 工 作 人 数 门卫 1 电工 1 叉车司机 6 装运工 8 第六十三页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 排列法（一） 第六十四页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 排列法（二） 第六十五页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 排列法 （三） 第六十六页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 较复杂的排列法 （四） 第六十七页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 第六十八页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 1、非分析的方法 B、工作分类法 这种工作评价的方法有时被称为“等级系统”或“比率系统”，与排队法一样，属于非分析的、近似的评价方法。 所有的工作通过一个委员会来进行评价，并把评价后的工作置于预先确定等级系列中的某一个位置上，从而形成一个等级系列。 例如，我们可以把工作分为三个水平：非熟练的、半熟练的和熟练的。其限定如下： 第六十九页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 第七十页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 如果有更复杂的工作，第四个等级水平就可能出现： 水平 限 定 4 技术的工作：工作可能包括复杂 的技术训练或特殊的、包括广泛 知识的教育或特殊种类的培训。 学习期 —— 一年以上 监督 —— 一般 第七十一页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作分类法的基本程序 1、了解公司的工作内容 2、理顺公司的组织结构 3、确定每一个部门或领域的责任 4、为每一个职位准备一份工作调查表 5、制定工作说明书 6、选择并确定一定数量的等级 第七十二页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 7、确定每个等级的限定条件和技能水平要求 8、成立一个工作评价委员会评价每一个工作，并八被评价后的工作纳入比较相近的级别中 9、确定每一个级别的工资率 10、审定工资等级系统，以便开始执行新的工资体系 第七十三页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 对于一个复杂的组织，就需要更多的等级和更详细的限定条件。例如一个生产部门的分级和限定是： 等级 限 定 1 非常简单的重复性任务或非重复 性但需要一点直接思考性的工作。 2 任务仅需要简短的指导，由于任 务可以在工作中学到，不需要经 验。工作执行在严密的监督下进 行。 第七十四页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 3 任务可能是多样的或日常的，但 是工作的结果是通过公司的政策 和工作规则来实现的。工作执行 是在一般监督下进行。任务可能 需要做一些决定，但是这些决定 是很少的，影响是有限的。偶尔 可能需要进行独立的判断。 4 任务是多样的，需要工作经验， 可能经常地需要独立的思考和判 断。工作在一般的监督下进行， 第七十五页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 5 任务可能是技术的或涉及特殊领域 的，经常需要独立的判断。工作可 能在一般监督下进行。工作可能包 括指导几个其他的员工。 6 任务包括高度的责任，运用独立的 判断和高度特殊的或技术的训练。 工作在一般的监督下进行，可能包 括指导和协调一组人的工作。 第七十六页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作分类法中的关键词 1、困难程度 2、责任大小 3、监督 4、知识：一般、特殊、技术 5、训练或经验 6、判