职业项目经理等级认定流程说明.docVIP

2.4职业项目经理等级认定流程说明 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 职业项目经理资格认定流程主责部门：职业项目经理认定工作领导小组办公室（人力资源部） 本流程共有9个步骤,分别为下发认定工作通知、组织申请人材料填报、组织材料审核、组织召开各单位领导小组会议、往上级单位上报认定及推荐材料、建立本单位职业项目经理信息库等。 1 下发通知 集团公司人力资源部 根据股份公司、集团公司职业项目经理等级认定文件精神，下发年度认定工作文件 股份公司工作文件下发后7天 2 材料填报 集团公司/公司人力资源部 按照干部管理权限组织申请人学习职业项目经理政策文件及材料填报要求，并指导其按照要求填报认定材料 工作通知下发一个月以内 3 材料审核 集团公司/公司相关业务部门 组织审核材料的完整性、规范性、有效性 4 公司会议认定 公司人力资源部 组织召开领导小组会议，认定四、五级职业等级，推荐特、一、二、三级人选参加上级单位认定 材料整理齐全半月内 5 集团公司会议认定 集团公司人力资源部 认定集团公司二、三级职业项目经理等级，推荐特、一级人选参加股份公司认定。 收到各单位推荐材料一个月内 6 股份公司会议认定 股份公司 认定特、一级职业项目经理等级。 7 下发资格文件 股份公司、集团公司/公司人力资源部 根据股份公司最终下发的特、一级资格文件，及集团公司、公司认定的等级名单，按照权限下达等级资格文件，并存档 股份公司资格文件下发15日内 认定等级资格文件 8 建立职业项目经理信息库 集团公司/公司人力资源部 根据已认定职业项目经理等级资格人员情况，建立本单位信息库，将其基本信息、管理业绩、职业培训、奖惩等纳入信息化管理。 资格文件下发15日内