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工程工程管理方案 一、工程概况 1、建立地点：该工程拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建立路西侧， 迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完 善，适宜本工程建立。 2、建立规模：工程达成后，年可生产各类中药饮片 8000 吨，预计可实现 销售 3200 万元。 3、建立内容：该工程占地 56.4 亩，总建筑面积 75250 平方米，主要建立加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、工程管理效劳范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的效劳〔协助建立单位办理工程建立相关手续、前期准备工作、监视地勘、审核设计图纸、建立过程中质量、进度、交工验收及备案〕并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算与决算、招标、监理等效劳。 1、效劳周期：工程建立工期 12 个月，具体为工程施工期 8 个月，设备安 装期 4 个月。 2、效劳标准 ① 国家有关工程管理法律、法规及其他规定，国家工程标准与监理的标准与标准。 ② 本工程要到达国家合格工程标准即 GB50300-2001 验收标准，执行国家现行与图纸要求的相关标准标准。 三、工程管理目标 ① 通过科学、严谨的组织管理，使本工程在投资、进度、质量三大目标取得最正确效果，到达合同的约定控制目标。 ② 按要求对工程建立进展全面、系统、客观的分析评价，为建立单位决策提供可靠的依据。 ③ 重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、平安可靠。四、工程管理任务 〔1〕、保证质量：工程管理必须自始至终认真贯彻国家有关工程管理、工 程质量的方针政策与各项技术指标、施工标准，在工程管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度与方法，制定保证工程质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何局部的细节质量管理，加强质量检查与评定。 〔2〕节约投资，提高效益：工程投资无论是一个工程或者一个单项工程， 其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过方案值与实际值的分析，比拟发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进展控制。 〔3〕平安管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建立单位办理工程平安监视报批等有关手续。 ② 明确施工单位的平安职责，负责催促施工单位做好平安生产施工，并催促检查平安生产施工目标、措施及相关制度的制定与落实。 ③ 协调施工总平面图布置，合理分配穿插施工时机与作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工平安检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定平安生产管理细那么，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足平安生产要求。 ⑥承受平安监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。五、工程管理组织机构主要成员及职责 1 、工程部经理：是建立单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在工程施工阶段工作有一定决定权。 2、主要职责 ① 执行公司的指令与交办的任务，组织领导工程部人员开展工程管理工作， 负责编制工作方案、组织实施、并催促检查执行情况。 ② 保持与工程建立中有关部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 ③ 审查施工单位的企业资质。 ④审查施工单位的施工组织设计。 ⑤催促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。 ⑥参加设计单位向施工单位的技术交底会议。 ⑦签署变更设计审查意见。 ⑧参加竣工验收、审查工程初验报告。 3、驻地现场工程工程师：是工程部驻派施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的工程工作进展管理。 4、主要职责 ① 执行工程部经理的指令与交办任务，编制所分管工程的工作方案，组织实施并检查落实的执行情况。 ② 按工地施工标准与验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改良意见。 ③ 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。 ④对分项分部工程抽验与参加监理公司组织的验收。 ⑤现场抽查工程质量、进度、核实所有工程所需材料的采购供给情况，检查进场材料是否符合要求。 ⑥关键部位做好旁站监视工作。 ⑦掌握工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工情况，及时填好工作记录。 六、工程投资管理 1、对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，供业主单位参考决策。 2、配合建立单位及时审核因设计变更、政策变更等发生的费用相应调整投资控制目标，并向建立单位提供投资控制报告。 3、提供对招标文件、评价方法与标底控制价的咨询意见。 4、当发生索赔时，依据承发包合同向建立单位提供咨询意见，及时处理各类索赔事宜，维护建立单位利益。 5、对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，工程管理