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PAGE 1 PAGE 1 厨房业务管理 一、厨房业务的组织与实施 我们这里所说的厨房业务工作，就是将厨房生产中各种专业工作进行系统的支配，使之形成一个高效率的整体。  厨房业务是为快餐店服务的，厨房必需以快餐店为中心来组织、调配本身的业务，全部厨房工作人员必需树立起“厨房工作服务于快餐店需要”的思想。  厨房业务主要包含下述内容。  1．当天的业务支配  饮食产品的生产任务是以快餐店销售为基础的。销售具有很强的季节性和随机性，而厨房产品易于腐变，假如生产过剩，极易造成经济损失。加之产品生产快餐种类众多，但每种产品生产数量却又较少，而且随时处于变化之中。所以，饮食产品生产任务量的确定以短期作业计划为主。  厨房一般采用当天预报并结合前一天销售状况来确定当天或下一天的生产任务量，并下达生产任务通知书。生产班组依据生产任务量组织饮食产品的生产，满意顾客需求，达到以销定产的目的。  每天上班前，厨房应依据大厅的通报和本店客情，将当天的顾客、快餐预定等的计划用餐人数和用餐标准登记入通报栏或黑板上所公布的生产作业计划登记表中，由厨师长支配调度全天的业务。按团体餐、快餐预定和预估散餐就餐人数等资料来支配配备生产人员和组织产品原料的选购与加工。厨师长要负责组织、监督、指挥产品生产的全过程。  厨师长还应将订餐餐牌、团体