项目质量管理编制流程说明.docVIP

项目经理部质量管理流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 质量管理流程主责部门：安质部 本流程有19个步骤，项目部首先要组织质量策划，确定质量目标、编制质量计划、创优规划及质量管理文件，工序前，组织质量策划书、质量管理制度及办法以及技术资料的交底工作，通过过程质量控制，实现工程的顺利验收及创优规划，最终实现既定质量目标。 1 质量目标 项目经理 根据公司质量目标及顾客需要，确定质量目标。 开工前30日内完成 2 编制项目质量管理策划书、质量管理制度及办法 安质部长 根据工程实际，编制质量计划、创优规划以及质量管理制度及办法等质量管理文件。 施工前 质量管理策划书、质量管理制度及办法。 3 审核 总工 对项目质量策划书、质量管理制度及办法等管理文件进行审核。 施工前 4 审批 项目经理 对项目质量策划书、质量管理制度及办法等管理文件进行审核。 施工前 5 作业指导书 工程部长 项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书。 施工前 6 审批 总工 对作业指导书进行审批 施工前 作业指导书 7 综合交底 总工 由项目总工程师对质量策划书等质量管理文件（含总体施组和单位工程施组）向项目部领导、各部室、架子队负责人和技术负责人等进行技术交底 施工前 交底记录 8 分部、分项交底 工程部长 分部分项交底对项目部各部室、架子队的负责人、技术负责人、技术员、安全员等进行技术交底。 施工过程中 交底记录 9 作业交底 架子队（班组） 作业交底由架子队技术负责人编制，项目部工程部长或专业工程师复核确认。由架子队技术负责人对班组长、领工员及作业人员进行交底。 施工过程中 10 技术控制 工程部长 严格执行“三检制”及“工程首件制”。 施工过程中 11 过程检查 安质部长 对交底落实情况进行检查，发现问题并监督整改。 施工过程中 检查记录、通报、处罚单 12 整改 架子队（班组） 对存在问题认真 整改，并书面回复 施工过程中 整改记录 13 整改验证 安质部长 对存在问题的整改情况进行跟踪验证。 施工过程中 14 自验 架子队（班组） 隐蔽工程施工完毕后，进行自验 施工过程中 15 报验 安质部长 向监理报验隐蔽工程验收 施工过程中 16 工程验收 工程部长 组织分项、分部以及单位工程验收工作 各步骤工程完成后。 17 审核 总工程师 针对相应权限对验收资料进行审核。 验收资料完善后。 18 审批 项目经理 针对相应权限对验收资料进行审批。 验收资料完善后。 19 工程验收 安质部 加强成品及半成品保护管理，按时对创优项目进行申报，并根据申报要求，配合上级主管部门收集、整理、编制文字及影像资料，按程序上报。 按规定时限。